建设工程监理实施程序课件.pptVIP

建設工程監理實施程式一、建設工程監理實施程式（一）確定專案總監理工程師，成立專案監理機構（二）全面收集相關資料（三）編制建設工程監理規劃（四）制定各專業建立實施細則（五）規範化地開展建立工作（六）參與驗收，簽署建設工程監理意見（七）向業主提交建設工程建立檔案資料（八）監理工作總結（1）反映建設工程專案特徵的有關資料。（2）反映當地建設工程政策、法規的有關資料。（3）反映工程所在地區技術經濟狀況等建設條件的資料。（4）類似工程專案建設情況的有關規劃。工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性建設工程施工完成以後，工程監理企業應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。工程監理企業應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署工程監理企業意見。監理企業一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性檔，各種簽證等檔案資料。（1）向業主提交監理工作總結。其內容如下：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。（2）其內容包括：監理工作的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議，及時加以總結，以指導今後的監理工作，並向政府有關部門提出政策建議，不斷提高我國建設工程監理的水準。二、監理工程監理實施原則（一）公正、獨立、自主的原則（二）權責一致的原則（三）總監理工程師負責制的原則（四）嚴格監理、熱情服務的原則（五）綜合效益的原則（六）預防為主的原則（七）實事求是的原則第四節專案監理機構的組織形式監理企業與業主簽訂委託監理合同後，在實施建設工程之前，應建立專案監理機構。一、建立專案監理機構的步驟二、專案監理機構的組織形式確定建立目標監理工作劃分層次劃分確定結構組織形式職位職責定人授權工作流程考核標準投入運行組織目標不完善合理一、監理組織設計的步驟1、明確監理目標2、確定監理工作內容3、進行監理組織結構設計1）確定組織結構形式（有利於工程合同管理，有利於監理目標控制，有利於決策指揮，有利於溝通資訊2）管理層次和管理跨度（決策層，中間控制層，作業層）3）專案監理機構部門的劃分4）制定崗位職責和考核標準5）選派監理人員4、制定工作流程和資訊流程?二、專案監理機構的組織形式1、直線制監理組織形式2、職能制監理組織形式3、直線職能制監理組織形式4、矩陣制監理組織形式1、直線制優點：機構簡單，權力集中、命令統一、職責明確、關係明確缺點：家長式管理、集體智慧不能發揮?直線制監理組織形式

1、適用範圍：適用於能劃分為若干相對獨立的資專案的大、中型建設工程。

2、特點：（1）機構簡單，職責分明，能充分調動各級主管人的積極性（2）權力集中，命令統一，隸屬關係明確（3）對總監理工程師的要求高

2、職能制優點：分工明確、發揮專業管理的作用缺點：多頭領導、命令混亂?職能制監理組織形式

1、適用範圍：適用於大、中型建設工程。

2、特點：（1）加強了專案監理目標的職能化分工，減輕總監理工程師的負擔（2）命令系統多元化，易造成職責不清3、直線職能制優點：集中領導、職責分明、專業管理缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、資訊傳遞路徑長?直線職能制監理組織形式

1、適用範圍：適用於大、中型建設工程。

2、特點：（1）集中領導、統一指揮、職責清楚、組織目標管理專業化（2）職能部門與指揮部門易產生矛盾，資訊傳遞路現長，不利於互通情報（3）管理人員多，管理費用大4、矩陣制優點：加強了個職能部門的聯繫、機動性與適應性強集權與分權的統一缺點：易扯皮、多矛盾、協調工作量大?合同管理總監理工程師子項目1監理部投資控制進度控制品質控制子項目2監理部子項目3監理部