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人事考察方案

引言

人事考察是招聘流程中非常关键的一环节。没有一套完善的人事考察方案，可能会招聘到不合格的员工，给企业的正常运营带来很大的影响，甚至可能产生风险。因此，自建人事考察方案成为企业招聘过程中不可或缺的一部分。

目的

人事考察方案的主要目的是为了从招聘者的工作历史、教育背景、工作稳定性、人际关系、个人经历等方面进行全方位的、系统的考察，从而筛选出合适的人选并减少不必要的岗位换手率。

方案内容

考察方法

人事考察方案主要考虑以下几种方式：

电话考察：通过电话咨询被考核人的上级或业务合作伙伴，询问被考核人的性格、工作能力、绩效和业务情况，从中获取信息反馈。

面谈：与被考核人进行现场谈话，深入了解被考核人的个人情况，同时对被考核人在工作中发生的事情进行询问。

文件调查：通过查看被考核人的劳动合同、相关证书等文件，来获取被考核人个人情况的信息。

以上三种方法结合使用，可以完整而准确地考察被考核人的能力和背景。

考察标准

根据招聘岗位和企业文化等不同情况，人事考察方案可能会对被考察人员的能力和背景有不同的要求。通常考虑以下方面作为评审标准，对被考核人员进行综合评价：

能力素质：如专业技能、业务能力、综合分析能力等等。

工作态度：包括工作责任心、工作效率、团队协作等。

发展潜力：考虑被考核人员的发展潜力，是否适合企业长远发展。

个人品德：考虑被考核人员的诚信、正直、坦诚、勇气等等。

考察流程

在人事考察方案中需要制定考察流程，具体如下：

制定适合企业的人员考察标准。

对招聘者进行简历初审。初审人员根据岗位要求、人员个人素质等对招聘者的简历进行评估，初步筛选不符合企业要求的应聘者。

对通过初审的应聘者进行电话考察，互相确认是否还有应聘意愿，了解对方的基本情况。

组织面试，向应聘者介绍企业情况，考察对方的能力与个性，同时与应聘者详细了解其工作经历及工作能力等。

通过文件调查了解应聘者教育背景、工作经历等。

将考察结果进行系统的分析，与初审结果对比，做出最终筛选决定，在录用决定的不同阶段，对待审人员再进行一次人事考察。

另外，需要提醒的是，人事考察方案中要保密应聘者个人及企业内部薪酬等信息。

结论

人事考察方案是企业招聘的关键节点，其专业化可以帮助企业筛选优秀员工，提高工作效率和运营效益。在进行人事考察时，应考虑运用多种考察方法和标准，综合分析考核人员在技能、能力、素质等方面的情况，最终做出最为合理的招聘决策。