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企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

第一章绪论

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。施工成本管理作为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，受到了广泛关注。据统计，我国建筑企业施工成本占工程总造价的比例高达70%以上，因此，如何有效控制施工成本，提高企业盈利能力，成为建筑企业面临的重要课题。

近年来，随着我国建筑市场的不断成熟，企业对施工成本管理的重视程度逐渐提高。许多企业开始尝试引入先进的成本管理理念和方法，如全面预算管理、价值工程等，以期降低施工成本，提升企业竞争力。然而，在实际操作过程中，施工成本管理仍存在诸多问题，如成本核算不精确、成本控制措施不力、成本管理信息化程度低等，这些问题严重制约了企业的发展。

为了更好地研究企业施工成本管理控制，本文选取了我国某大型建筑企业作为案例进行深入分析。该企业近年来在施工成本管理方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。通过对该企业的调查和研究，本文旨在揭示施工成本管理中的关键问题，并提出相应的解决方案，为我国建筑企业提供有益的借鉴。

在全球经济一体化的大背景下，建筑企业面临着来自国内外市场的双重压力。一方面，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素导致施工成本不断攀升；另一方面，客户对工程质量、进度和成本的要求越来越高，企业需要不断创新管理方法，以适应市场变化。因此，加强施工成本管理，提高成本控制水平，成为建筑企业实现可持续发展的关键。本文将从理论层面和实践案例出发，探讨企业施工成本管理控制的有效途径。

第二章企业施工成本管理概述

(1)企业施工成本管理是企业经营活动中的重要组成部分，它涉及项目从设计、采购、施工到竣工的整个生命周期。根据我国建筑行业统计数据，施工阶段成本占项目总成本的60%以上。因此，有效的成本管理对于提高项目盈利能力和企业竞争力至关重要。例如，某建筑企业在实施成本管理改革后，通过优化施工组织设计和材料采购流程，成功降低了10%的施工成本。

(2)施工成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制四个环节。成本预测是成本管理的基础，通过对项目规模、工期、材料价格等因素的分析，预测项目成本。成本核算则是对项目实际发生的成本进行记录和汇总，为成本分析和控制提供依据。某建筑企业通过对项目成本进行精细化管理，实现了成本核算的准确性和及时性，有效提高了成本控制效果。

(3)成本控制是施工成本管理的核心内容，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制主要针对项目设计、招标等阶段，通过优化设计方案和合理选择供应商来降低成本。事中控制则是在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。事后控制是对项目成本进行全面总结和分析，为后续项目提供经验教训。某建筑企业通过建立成本控制体系，实现了项目成本的有效控制，提高了企业的经济效益。

第三章施工成本管理控制的理论与方法

(1)施工成本管理控制的理论基础主要建立在经济学、管理学和工程学等多个学科之上。其中，经济学原理如供需关系、成本效益分析等，为成本管理提供了理论指导。管理学中的项目管理、质量管理、风险管理等理论，则提供了实施成本控制的方法论。例如，在施工过程中，运用线性规划、决策树等数学模型，可以帮助企业进行成本优化。

(2)施工成本管理控制的方法主要包括全面预算管理、价值工程、目标成本管理、作业成本法等。全面预算管理通过制定详细的成本预算，对项目成本进行事前控制；价值工程则通过分析功能与成本的关系，寻求以最低成本实现最大功能的方法；目标成本管理则强调在项目设计阶段就确定成本目标，并通过全过程控制实现；作业成本法则是将成本分解到具体作业，通过改进作业流程降低成本。以某建筑企业为例，通过实施价值工程，成功降低了15%的施工成本。

(3)施工成本管理控制的技术手段包括信息化管理、项目管理软件、成本核算系统等。信息化管理通过建立企业内部成本信息平台，实现成本数据的实时共享和动态监控；项目管理软件可以帮助企业进行项目进度、成本、资源等方面的管理；成本核算系统则能够对项目成本进行精确核算和分析。某建筑企业引入了先进的成本核算系统，实现了成本核算的自动化和精细化，提高了成本管理效率。

第四章企业施工成本管理控制实践案例分析

(1)某知名建筑企业在实施施工成本管理控制过程中，针对项目施工阶段成本过高的问题，采取了全面预算管理的方法。通过对项目进行详细的成本预测和预算编制，企业成功地将施工成本降低了8%。例如，在材料采购环节，通过集中采购和供应商谈判，材料成本降低了5%；在施工过程中，通过优化施工方案，减少了返工率，降低了人力成本。

(2)在另一个案例中，某建筑企业针对项目设计阶段的成本控制问题，引入了价值工程方法。通过