原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
采购方式的管理制度(通用6)
一、总则
采购管理制度（一、总则）
第一章采购管理制度
第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。所有采购活动均应遵循本制度的规定。
第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度，确保采购工作的合法合规。采购过程中，应充分体现竞争机制，通过招标、询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
第二章采购计划与预算管理
第四条公司采购部门应根据公司年度经营计划和年度预算，编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、采购方式、预算金额等。
第五条采购计划应经相关部门审核后，报公司领导审批。审批通过后，采购部门应根据计划执行采购工作。
第六条采购预算应根据采购计划合理编制，并纳入公司年度财务预算。采购预算一经批准，不得随意调整，确需调整的，应按公司预算调整程序办理。
第三章采购程序与流程
第七条公司采购程序包括需求提出、采购计划编制、供应商选择、合同签订、物资验收、付款等环节。
第八条需求提出：各部门根据实际工作需要，提出采购需求，并填写《采购申请表》。
第九条采购计划编制：采购部门根据《采购申请表》编制采购计划，包括采购方式、供应商选择标准、采购时间等。
第十条供应商选择：采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式选择供应商。
第十一条合同签订：采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十二条物资验收：采购部门负责组织对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求。
第十三条付款：验收合格后，财务部门按照合同约定支付货款。
第四章监督检查与责任追究
第十四条公司设立采购管理委员会，负责对采购活动的监督检查。
第十五条采购管理委员会定期对采购活动进行审查，对发现的问题及时提出整改意见。
第十六条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
二、采购方式选择与审批
采购管理制度（二、采购方式选择与审批）
(1)采购方式的选择是确保采购活动高效、透明和合规的关键环节。根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，公司采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和直接采购等。在选择采购方式时，需综合考虑采购项目的规模、复杂程度、市场供应情况、时间紧迫性等因素。
(2)以某大型企业为例，该公司在采购一批价值1亿元人民币的办公用品时，由于市场供应充足，且供应商众多，因此选择了公开招标的方式进行采购。通过公开招标，该公司共收到来自全国各地的50家供应商的投标文件，经过严格评审，最终确定了3家供应商作为中标候选人。这种公开透明的采购方式不仅保证了采购质量，还节约了采购成本。
(3)在采购审批环节，公司建立了严格的审批流程。所有采购申请需由使用部门提出，经部门负责人审核后，报采购部门进行采购计划编制。采购计划编制完成后，需经财务部门、法务部门等相关部门的联合审批。审批通过后，采购部门方可启动采购程序。以某中型企业为例，该公司在采购一批价值500万元的设备时，由于设备采购涉及金额较大，因此需经过公司总经理审批。在审批过程中，采购部门向总经理提交了详细的采购报告，包括设备参数、供应商情况、采购预算等，最终获得了总经理的批准。
(4)为了确保采购审批的公正性和效率，公司还建立了采购审批信息化系统。该系统实现了采购申请、审批流程的电子化、自动化，大大提高了审批效率。同时，系统还具备实时监控功能，便于监管部门对采购审批过程进行监督。
(5)在采购审批过程中，如发现采购申请存在违规行为，公司将立即暂停采购程序，并对相关责任人进行调查和处理。例如，某公司在采购一批原材料时，由于采购申请中存在虚假信息，导致采购价格远高于市场价。公司发现后，立即对相关责任人进行了严肃处理，并调整了采购价格，确保了公司利益不受损害。
(6)本制度旨在规范公司采购方式选择与审批流程，确保采购活动合法合规、高效透明。公司各部门应严格按照本制度执行，共同维护公司采购秩序。
三、采购流程管理
采购管理制度（三、采购流程管理）
(1)采购流程管理是确保采购活动顺利进行的重要环节。公司制定了详细的采购流程，包括需求提出、采购计划编制、供应商选择、合同签订、物资验收、付款等环节。
(2)需求提出阶段，各部门需详细列明所需物资的规格、数量、质量要求、预算金额等信息，并提交采购申请。采购申请经部门负责人审核后，由采购部门汇总并编制采购计划。
(3)采购计划编制完成后，采购部门
文档评论（0）