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徐州临时围蔽道路施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：徐州临时围蔽道路施工项目
（2）项目地点：江苏省徐州市某区域
（3）项目规模：道路全长约2.5公里，路面宽度12米，双向四车道
（4）结构形式：沥青混凝土路面，两侧设置人行道及绿化带
（5）使用功能：临时围蔽道路，保障周边居民出行及施工安全
（6）建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）执行
（7）设计概况：本项目由某设计院负责设计，设计图纸已齐全
2.项目目标与性质
（1）目标：确保临时围蔽道路施工顺利进行，保障周边居民出行安全，降低施工对周边环境的影响
（2）性质：市政基础设施工程，属于道路工程范畴
3.项目主要特点与难点
（1）特点：施工场地受限，周边环境复杂，需确保施工质量、进度及安全
（2）难点：
1）施工场地受限，需合理安排施工顺序及施工时间，确保施工顺利进行
2）周边环境复杂，需做好交通疏导及环境保护工作，降低施工对周边居民的影响
3）临时围蔽道路施工期间，需确保交通安全，防止交通事故发生
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》等
（2）标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《城市道路施工及验收规范》（CJJ1-2008）等
（3）设计图纸：本项目设计图纸已齐全，包括道路平面图、纵断面图、横断面图等
（4）施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施等
（5）工程合同：合同中明确了项目规模、建设标准、施工期限、质量要求等，为施工方案编制提供依据
本施工方案编制依据以上内容，旨在确保徐州临时围蔽道路施工项目顺利进行，为项目提供有力保障。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构分为四个层级：项目经理部、项目总监办、项目经理部各部门、施工班组。
项目经理部：负责整个项目的整体管理和协调工作。
项目总监办：负责对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行监督和控制。
项目经理部各部门：包括工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等，负责各自领域的具体工作。
施工班组：负责具体施工任务的执行。
（2）人员配置及职责分工
项目经理：全面负责项目管理工作，包括项目进度、质量、安全、成本等。
项目总监：对项目进行全过程监督，确保项目合规、高效进行。
工程部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工进度的安排等。
质量部：负责施工质量的控制，包括原材料、半成品、成品的质量检查。
安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
物资部：负责施工材料的采购、供应、保管及施工设备的维护。
财务部：负责项目成本核算、资金管理、财务报表编制等。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，确定施工队伍数量为5支。
（2）专业构成：施工队伍由道路施工、桥梁施工、隧道施工、管道施工、园林绿化等专业组成。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，包括道路施工、桥梁施工、隧道施工、管道施工、园林绿化等。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员充足、合理。施工高峰期，劳动力需求量较大，需提前做好人员招聘和培训工作。
（2）材料供应计划
根据工程量和施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。主要材料包括沥青混凝土、水泥、砂石、钢筋、木材等。材料供应商需具备良好的信誉和供应能力。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工内容和进度，编制施工机械设备使用计划。主要设备包括挖掘机、推土机、压路机、摊铺机、混凝土搅拌站等。设备供应商需具备良好的售后服务和设备维护能力。
4.施工组织设计实施
（1）施工前准备
1）完成施工图纸会审，明确施工内容和要求。
2）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
3）做好施工现场的规划，确保施工顺利进行。
（2）施工过程管理
1）严格执行施工方案，确保施工质量和进度。
2）加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生。
3）做好施工过程中的协调工作，确保各专业施工队伍的配合。
（3）施工结束后验收
1）完成施工任务后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
2）组织验收小组进行验收，对存在的问题及时整改。
3）办理工程交接手续，确保工程顺利移交。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）路基施工方法
路基施工采用分层填筑、分层压实的方法，确保路基的稳定性和强度。具体工艺流程如下：
1）路基放样：根据设计图纸进行路基放样，确定路基的线位、高程和宽度。
2）土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖质量符合设计要求。
3）填筑：采用自卸汽车运输填料至路基
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