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基于价值链的战略成本管理研究——以雅戈尔为例

第一章引言

(1)随着全球经济的日益发展和市场竞争的加剧，企业面临的环境日益复杂。在这样的背景下，如何有效地进行成本管理，实现战略层面的竞争优势，已成为企业管理者关注的焦点。战略成本管理作为企业管理的重要组成部分，旨在通过价值链分析，优化资源配置，提高企业的整体效益。雅戈尔作为国内服装行业的领军企业，其基于价值链的战略成本管理实践具有典型的参考价值。

(2)据国家统计局数据显示，2019年我国服装行业规模以上企业累计实现营业收入3.3万亿元，同比增长4.6%。在如此庞大的市场背景下，企业之间的竞争愈发激烈，如何在成本控制与市场扩张之间取得平衡，成为企业生存和发展的关键。雅戈尔通过实施基于价值链的战略成本管理，成功实现了成本优化与市场拓展的双赢局面。据雅戈尔内部数据披露，自实施该战略以来，其成本控制率提高了5%，市场份额增加了10%。

(3)价值链理论作为战略管理领域的重要工具，自20世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已被广泛应用于各行业企业的战略制定与实施过程中。雅戈尔在战略成本管理实践中，充分运用价值链理论，对内部业务流程进行梳理，识别出成本驱动因素，从而有针对性地进行成本控制。以供应链管理为例，雅戈尔通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低，同时提高供应链的响应速度和灵活性。这一实践不仅提升了企业的竞争力，也为行业其他企业提供了借鉴。

第二章价值链与战略成本管理概述

(1)价值链理论是战略管理领域的重要概念，由迈克尔·波特在1985年提出。该理论认为，企业的竞争优势来源于其创造价值的各个环节，即价值链。价值链将企业的各项活动分为主要活动和辅助活动两大类，主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售以及服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对价值链的分析，企业可以识别出成本驱动因素和增值活动，从而优化资源配置，提升整体竞争力。

(2)战略成本管理是企业管理中的一种高级管理工具，它强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过价值链分析来识别成本动因，制定相应的成本控制策略。战略成本管理不仅关注短期成本节约，更注重长期战略目标的实现。在实际操作中，企业通过价值链分析可以发现成本节约的机会，如通过改进产品设计、优化生产流程、降低原材料成本、提高员工效率等手段，从而在保持产品或服务质量的前提下，实现成本的有效控制。

(3)价值链与战略成本管理之间的关系是相辅相成的。价值链为战略成本管理提供了分析框架，帮助企业识别和评估各个环节的成本和增值潜力。而战略成本管理则通过价值链分析的结果，制定出针对性的成本控制措施。例如，企业可以通过对生产流程的分析，发现某些环节的成本过高，进而采取措施进行优化。此外，战略成本管理还涉及到成本动因分析，即识别导致成本变化的原因，如市场需求、技术进步、竞争对手行为等。通过这些分析，企业可以更好地应对外部环境的变化，制定相应的战略决策。总之，价值链与战略成本管理是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。

第三章雅戈尔企业概况及价值链分析

(1)雅戈尔集团成立于1979年，是中国服装行业的领军企业之一。经过多年的发展，雅戈尔已形成了以服装为核心，涵盖纺织、房地产、金融等多个领域的多元化产业结构。截至2020年底，雅戈尔总资产达到400亿元，员工人数超过2万人。在服装领域，雅戈尔拥有多个知名品牌，如雅戈尔男装、雅戈尔女装等，产品销往全球30多个国家和地区。

(2)雅戈尔的价值链分析从原材料采购、生产制造、市场营销到售后服务等多个环节展开。在原材料采购环节，雅戈尔通过与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和成本控制。例如，在面料采购上，雅戈尔通过集中采购、批量订货等方式，降低了面料成本。在生产制造环节，雅戈尔采用自动化生产线，提高了生产效率，降低了生产成本。据相关数据显示，雅戈尔的生产效率提高了15%，生产成本降低了10%。

(3)在市场营销环节，雅戈尔通过线上线下相结合的销售模式，扩大了市场份额。线上渠道方面，雅戈尔积极布局电商平台，实现线上销售额的持续增长。线下渠道方面，雅戈尔在全国范围内设立了近千家专卖店，形成了覆盖全国的销售网络。此外，雅戈尔还通过品牌合作、跨界营销等方式，提升品牌知名度和市场影响力。例如，与知名电影合作推出联名款服装，成功吸引了年轻消费者的关注。这些举措使得雅戈尔的市场份额逐年提升，2019年市场占有率达到了3.2%。

第四章雅戈尔基于价值链的战略成本管理实践

(1)雅戈尔在实施基于价值链的战略成本管理实践中，首先对内部价值链进行了深入分析。通过对主要活动和辅助活动的细致拆解，识别出了成本控制的关键点。例如，在原材料采购环节，雅戈尔通