6S管理讲座学习课件.pptxVIP

6S推行培训(现场管理);第一章何为6S;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;我们有下列症状吗？;引导：什么是6S？;工厂给你的第一感觉;工厂的第一印象;工厂给你的第一感觉;工厂给你的第一感觉;6S的工厂

;脏乱工厂

透视

;你见过这种现象吗？;6S是现场管理的基础：

;第一章：何谓“6S”;1S.整理(SE1R1)四：“6S”的定义与目的

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。

目的：将空间腾出来活用。;五.“6S”推行的目的和作用;6S的作用

;3、减少浪费

◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，

减少人力；

◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；

◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；

◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本

4、保障品质

◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，

不马虎，品质自然有保障。

;5、改善情绪

◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作

起来更认真；

◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被

尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。

6、提高效率

◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手

◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了

;第二章“6S”的推行流程及其要领;整理（SEIRI）;二.整顿推行流程;3.定量管理方法;整顿基本概念;三、清扫的推行流程;;清扫的定义和目的;四：清洁的推行流程;清洁定义与目的;五：素养

素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有“6S”的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。

1、公司根据自己的发展须要，制订了各种行之有效运转的规章制度，规范了全体员工的行为准则，全体员工应自觉执行，形成企业文化。

2、有规章制度就必须学习，特别是新进员工，更要规范其行为准则。

3、不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。

4、每天自我检查：每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班5分钟“6S”，下班5分钟“6S”，形成一种习惯。

使6S变成员工的第二本能。“需要的自律越少越好。”

;素养定义和目的;六：安全

安全就是人身不受到伤害，财产不受到损失。做好安全工作有以下几个方面。;3、有标准作业指导书;安全safety的定义和目的;第三章现场管理与改善;二：现场改善;第五章干部和员工的责任;1、配合公司政策，全力支持、支持与推行“6S”；

2、参加外界有关“6S”教育与训练，吸取“6S”技巧；

3、研读“6S”活动相关书籍，收取资料；

4、部门内“6S”的宣导及参与公司“6S”文宣活动；

5、规定本部门工作区域的整理、整顿及其定位工作；

6、依据公司的“6S”进度表，全面做好整理、定位划线工作；

7、协助部属克服“6S”之障碍与困难点；

8、熟悉公司“6S”活动的相关知识并向部属解释、宣导；

9、必要时参加公司检查、评分工作；

10、负责本部门在“6S”检查中缺点的改善；

11、督促所属部门执行定期的清扫点检；

12、上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的安全巡视检查;第五章活动计划表;第六章晨会与班前会制度;几点要求;一边实施一边改进！

谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:33:1112:33:1112:338/5/202012:33:11PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2012:33:1112:33Aug-2005-Aug-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:33:1112:33:1112:33Wednesday,August5,2020

13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2012:33:1112:33:11August5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheTower