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企业培训跳槽方案

介绍

近年来，职场竞争日益激烈，加上技术迅猛发展，员工需要持续学习和提升自身技能。在企业内部，培训同样是获取新技能、开拓思路的一个有效途径。然而，某些情况下，员工感觉得不到足够的挑战，或是对公司文化或职位不满意，可能会选择跳槽离开。与其失去优秀的人才，为什么不设计一个跳槽方案，让员工在发展自己的同时，同时为公司创造更大的价值呢？

企业培训的价值

企业培训不仅可以提升员工技能、知识和能力，还能建立起与公司的忠诚度和认同感。针对不同岗位和职位的培训将在大大增强生产力和质量方面大有好处。

跳槽的激励

当员工已经有动心离开公司的想法，激励制度是不可忽视的——当他们了解到公司的培训方案，发现公司愿意为员工创造成长机会时，这些员工将更有可能留在这里确立自己的职业生涯。

下面是一些激励方案：

福利或培训津贴：对于愿意参加公司提供的培训计划的员工，可以给予额外津贴，这可激励员工参与到培训中，同时也为企业增加了发展与实行创造的机会。

根据表现评估奖金：企业可以设立一套根据员工表现评估奖金的制度，不仅激励员工在职场中不断进步，还能增强员工与公司的联系和忠诚度。

导师制度：为员工提供有指导和支持的导师，让公司与员工之间的互动更加紧密，同时也为员工建立更广泛的职业网络。

培训计划

为了帮助员工在实现自己的职业经验、增加价值和取得发展机会跳槽方案成功的同时，公司可以往以下方向进行培训：

内部培训

内部培训是针对公司在认为最重要的领域和技能进行的培训，如管理、团队建设、沟通、情绪管理等方面。

外部培训

外部培训则是为员工提供具体的专业技能培训以满足职位要求，比如程序开发、市场营销、人力资源等。

跨领域培训

跨领域培训是针对员工除开职业领域之外的技能和兴趣展开培训，如沟通性和领导能力。

培训结果评估

培训无论是对于员工还是公司都是一个很大的投资，因此，我们需要一种方式来评估培训的结果是否达到了预期效果。

这里提供了一些评估方法：

工作表现评估：通过这种方法，我们可以对奔到实习表现的员工加以评估，是否运用到了所学知识，是否能够有效地应用于工作中。

培训后的工作成效与回报：通过这种方法，公司可以对各种培训计划进行成效评估和投资回报分析。

跟踪调查表：公司可以定期开展离职的调查，以了解走人员的原因，是否与公司的培训开展有关，同时为这些离职员工提供个人自我增值的反馈意见。

结论

企业培训的跳槽方案是一种双赢的制度——员工可以获得成长机会，为公司创造更大的价值；而公司则可以留住员工，降低培训新员工的开销，同时培养公司自身的talent。当然，企业应该根据自己的实际情况制定适合自己的培训方案，让员工在公司发展的路上更加从容自信。