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2011年9月4日企业安全文化建设导则AQ

一、导则目的和意义

(1)企业安全文化建设导则AQ的制定旨在明确企业安全文化建设的目标、原则和具体措施，以提升企业的整体安全水平。导则的出台对于企业来说具有重要意义，它不仅有助于建立健全企业安全管理体系，还能促进企业安全文化的形成和发展，从而有效降低事故发生的概率，保障员工的生命财产安全。

(2)导则明确了安全文化建设的核心价值观念，强调了企业安全文化建设应以人为本，将安全责任落实到每个员工。通过导则的贯彻执行，企业能够形成全员参与、共同维护安全文化的良好氛围，激发员工的安全意识和责任感，提高员工的安全操作技能，确保企业生产经营活动的安全稳定。

(3)导则的颁布实施有助于推动企业安全文化的持续改进和创新。它要求企业根据自身实际情况，结合行业特点和法律法规，制定切实可行的安全文化建设方案，并定期评估和调整。通过不断优化安全文化建设的路径和方法，企业能够不断提升安全管理水平，增强企业的核心竞争力，为社会创造更加安全、和谐的生产环境。

二、导则内容和要求

(1)导则内容涵盖安全文化建设的各个方面，包括安全价值观的培育、安全行为规范的建立、安全教育培训的实施、安全激励机制的设计以及安全沟通与反馈机制的构建。要求企业将安全文化建设融入企业发展战略，确保安全文化建设的系统性、持续性和有效性。

(2)导则要求企业建立健全安全文化建设的组织机构，明确各级人员的安全文化职责，形成自上而下的安全文化推进机制。同时，企业应定期开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，以增强员工的安全意识和参与度。

(3)导则强调企业应加强安全文化建设与生产经营活动的紧密结合，将安全文化融入生产流程、设备管理、现场作业等各个环节。企业还需建立健全安全文化评估体系，定期对安全文化建设效果进行评估，确保安全文化建设目标的实现。

三、实施与监督

(1)实施安全文化建设导则AQ的过程中，企业应制定详细的安全文化建设实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任主体。同时，企业要确保各项安全文化建设措施得到有效执行，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现并解决问题。

(2)监督方面，企业应设立安全文化建设监督机构，负责对安全文化建设的实施情况进行全程监督。监督机构应定期对各级人员的安全文化履职情况进行考核，确保安全文化建设各项要求落到实处。此外，企业还应接受上级部门和第三方机构的监督检查，确保安全文化建设符合相关法律法规和标准要求。

(3)对于安全文化建设中出现的问题，企业要及时采取措施进行整改。整改过程中，企业应加强内部沟通与协调，确保整改措施得到有效落实。同时，企业要建立安全文化建设长效机制，将整改成果转化为企业安全文化的持续提升，为企业的安全稳定发展奠定坚实基础。