基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究.pdfVIP

视界SHIJIE

基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究

陈文

摘要：在城市交通中，地铁是十分重要的组成部分，地铁工程建设成本和运营成本会对地铁运营效益产生较大影

响，因此，为了提升地铁运营效益，必须采取有效措施加强地铁建设成本控制，加强运营成本管理。对此，本文

主要对地铁成本控制要点进行了详细探究，以期有效降低地铁运营成本，提高地铁运营效益。

关键词：成本控制；运营效益；客运管理

随着城市化发展进程的不断加快，地铁工程建设数量和此以外，还应该注意协调好施工材料供应商以及地铁工程施工

建设规模不断增加。但是，在地铁运营方面，地铁亏本运营已方之间的供应关系，明确双方在施工材料采购管理中的责任，

经成为地铁线路运行常态。地铁工程建设投资巨大，运行维护加强沟通交流，保证施工材料能够持续供应，保证地铁工程施

成本比较高，因此，地铁运营效益较低，对此必须采取有效措工的顺利进行。在施工材料供应方式方面，需要综合考虑地铁

施提高地铁运营效益。工程建设实际需要以及施工材料市场供应方式进行调整，避免

一、地铁工程建设成本控制对策出现施工材料价格不合格而造成地铁工程建设成本增加。

（一）招标阶段成本控制（四）施工阶段成本控制

地铁工程建设规模比较大，施工范围十分广泛，而且施在地铁工程造价控制中，施工阶段成本控制至关重要，

工工期比较长，在地铁工程施工中，如果无法严格控制工程招在地铁工程施工中，要求建设单位造价管理人员准确掌握施工

标价格，则投标企业就会将超出预期投资的风险因素纳入投标合同，明确合同中的各项条款，对于施工中出现的纠纷问题，

价格中，这样就会造成地铁工程投标价格虚高的问题。为了有合理应用合同条款妥善解决。除此以外，施工单位还应该加强

效避免这一问题，地铁工程建设单位应该结合实际情况制定招施工进度和施工计划控制，并将其作为地铁工程施工组织的重

标控制价格，避免出现超出设计概算的问题。在合同拟定过程要依据，这样才能避免在地铁工程施工中出现支付款超额支出

中，工程造价管理人员需要对合同进行全面细致的分析，明确[2]

的问题，保证地铁工程施工成本控制的有效性。

相关责任、权利以及综合单价等内容，并严格依据合同中的规（五）结算阶段成本控制

[1]

定进行造价管理和控制。地铁工程施工完成后，还应该做好竣工结算工资。地铁

（二）施工组织设计成本控制竣工结算阶段是地铁工程造价控制的最终阶段，在这一造价控

在地铁工程施工组织设计过程中，必须综合考虑工程建制阶段，造价管理人员需要认真进行工程验收和竣工审核，避

设实际情况，同时，还应该注意在保证施工质量、施工工期的免在成本控制方面出现偏差问题。

基础上，对施工工艺进行优化调整，同时结合工程建设需要合二、地铁工程运营成本控制

理选择施工设备。在编制地铁工程施工组织设计方案时，必须（一）明确地铁基本属性

综合考虑地铁工程施工协调性、流水性以及平衡性要求，促进在地铁工程日常运营过程中，首先需要明确地铁工程的

三者之间的协调和统一，对各类施工资源进行科学合理的安排基本属性以及地铁工程盈利的阶段性特征，详细掌握地铁工程

和配置，保证工程建设的顺利进行，避免出现赶工、重复施工直接效益以及间接效益对于城市社会经济发展所产生的重要影

等问题，保证施工进度