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劳动中的感人事迹

在平日的学习、工作和生活里，大家最不生疏的就是事迹材料了吧，借助事迹材料可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。拟事迹材料需要留意哪些问题呢？下面是我收集整理的劳动中的感人事迹，欢迎阅读与保藏。

劳动中的感人事迹篇1

他是__，是机修四班的班组长。自__年踏入沪东厂以来，在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，已悄悄无闻地在机修岗位上为公司奉献了33个春秋。特殊是自他担当班组长以来，除了做好日常工作任务以外，关怀班组职工、培育班组新人、塑造班组文化、营造班组氛围，带领所在班组向着学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型六型先进班组一步步靠拢。

走哪带哪，重视新进员工的技能培训

历览古今兴衰事，成败得失在人才。加强员工的技能培训，增加员工的业务阅历，是员工个人进展的必需，更是企业进展的必需。然而，面对客观的制约因素，对机修班组来说，加强新进员工的技能培训谈何简单。受船舶制造业经济形势低迷的影响，公司本年度的订单量与往年比较相差甚远，相应的加工生产力度随之下滑，机床的磨损消耗率也随之降低。生产故障少了，新员工现场培训的案例也就少了。面对眼前的客观问题，他秉持有条件，要克服；没条件，制造条件也要克服的工作态度。走哪带哪就是他的法宝，无论是平常的车间巡检，还是日常的一、二级机床保养，他总把新员工带在身边。在新设备的安装调试过程中，他总是在完成日常修理任务的前提下，带着新员工仔细观看新设备的安装。他说，安装的过程中多看多记，对将来的修理只有好处、没有坏处。每当有机床消失故障的时候，他总是带着新员工赶赴现场，他不愿错过任何一个现场施教的机会。从故障机床的症状表现到故障的缘由分析，再到故障的解决方案，每一个步骤，他都急躁讲解。由于班组里有个别新员工是外地人，他总是先用上海话讲解，再用一般话讲解一遍。他说讲了五十几年的上海话，猛地再讲国语还蛮拗口的。付出终有回报，在他的培育下，新来的小马在解决一般常见故障问题上已能独当一面。

任劳任怨，克服工作环境的客观因素

机修四班主要负责综合车间Z—04、05、管件车间、热处理车间近百台机床的修理和保养。大多数机床是上个世纪70、80年月的老机床，看着这些机床，他笑侃道这里的机床可都是我的老大哥啊热处理车间在生产加工过程中有时会散发一股刺鼻的气味，每次在这里修理完一台故障机床，他就笑着说吸了这么一会有毒气体，今日该要少抽几根香烟啦。老、旧、破、毒、杂是机修四班面对的工作现状，然而，面对这一不容乐观的工作环境，作为班组长的他没有一句怨言。他深知，作为有阅历的老工人，有许多问题需要他的观看分析才能从根本上解除故障；他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶员工仔细、细心的工作意识，他要用他的乐观性点燃员工的工作热忱；很明显，他做到了。从员工第一时间赶赴现场的准时性，我们看到了员工的工作热忱；从车间机床返修率的下降我们看到了员工的工作态度。面对工作环境的客观简单，他不说一句苦，面对班组的.即有成果，他不说一声好，他照旧不知疲乏地为打造先进班组努力工作着。由于疲惫过度，导致他智齿发炎，大家都劝他请假休息，他却不以为然，只是去医院做了小手术就返回班组工作了。

多一份关怀，打造和谐温馨的班组文明

自从党的十六届四中全会提出了和谐社会的新理念以后，和谐之风便吹遍了每一个企业、每一个机构。在这里，他把和谐诠释成了有爱的班组文明，加强班组的文化建设，可以统一员工思想熟悉，增加内部分散力，塑造布满活力的工作氛围。他总是早早地来到班组休息室，提前为大家冲好开水并简洁打扫卫生，他盼望通过自己微小的付出可以潜移默化地将这种有爱文明影响到班组的其他员工；为了改善班组的环境，他购置了两盆盆栽，为班组增加了一丝绿意，他深知班组的文明建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于点滴中升华；他帮组班组的员工修车，为班组购买洗手皂，他深知文明源于积淀，积淀源于生活。在他的感染下，班组员工互助互爱，班组氛围和谐温馨。

少一丝懈怠，贯彻四个不让的工作宗旨

面对简单严峻的船舶市场形势，公司顶住压力、迎刃而上，提出了四个不让的企业精神。自从仔细学习了公司四个不让精神以来，他毫不懈怠、时刻不忘紧紧围绕公司四个不让的企业价值观来作为日常工作标竿。他加强对生产车间的巡检力度，观看机床的工作状况，辨识机床特别工作声音，乐观询问操作员工关于机床的生产问题，切实做好望、闻、问、切工作；每接到车间的报修电话，他总是第一时间赶赴现场，对每一个故障仔细分析、合理支配，在最短的时间排解故障，力争一次性根本修复，以保证车间的正常生产进度。服务于车间、服务好车间，不让车间有埋怨。

他是公司数十个班组中一名一般班组长，无论船舶形势的起伏与否，他将义无