卓越的职业经理人.ppt

卓越的职业经理人北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司培训目标培训将协助学员能够培训目标01020304知识职业化模型职业经理人的角色高效会议管理的知识各种沟通方式的特点流程优化的方法战略意图实施过程和方法技能会议策划、召开的准备、主持技巧、会议结果跟踪技巧与领导和下属沟通的技巧细化工作并制定切实可行的行动计划能力模型与能力差距分析授权与分工05学会认同规范的好处员工辅导的角色和责任管理者的角色职业是一种使命责任意识主动与服务意识理念和观点跨部门合作的流程部门内部的流程1公司层面的制度完公司会议制度规范和流程战略意图实施制度员工辅导与团队发展制度2改进和完善课程背景无论从行业竞争加剧的外部环境，还是从关注员工职业生涯的角度来看，建立一支职业化的团队，是企业和员工自身发展过程中提升创新能力、提高企业运作效率、提高企业核心竞争力的必然要求。本系列课程不仅包括独家开发的职业化模型和课程体系，还倾力推出了专业的职业化短片，并开发了国内高质量的管理情景剧视频、自我诊断表格、改进行动计划表。北京蓝澍霖投入50万重磅打造管理人员和基层员工职业化系列课程。目前已在移动集团、联通集团下属的多家省公司实施，获得了学员的一致好评。2341课程背景课程特点课程特点培训教材的开发，符合学员接受的过程，包括大量的测评表、改进建议等；采用形式灵活多样的活动，例如角色扮演、心理测评、现场模拟、观看录像等，同时使用大量的图片、录像片、照片等道具，以适当的形式，对学员进行点拨，使学员的职业化意识在活动中自觉的增强，从而提升对自己的定位；以提升学员的职业化意识为主线，将关键技能的培训穿插在其中；在培训中，介绍针对实际问题开发的各种工作方法和工具，使学员集中快速的掌握；案例多采用学员实际工作中的例子，通过再现、分析和讨论，增加了培训内容的说服力；建议学员启动实际运作的项目，并发动全体学员对其进行点评，并协助学员制定项目改进计划，通过跟踪辅导，使学员在解决实际问题的过程当中，职业化水平得到提升。培训对象培训对象中高层管理者培训内容和结构培训内容和结构职业化模型你要擦亮哪面镜子？自我诊断01天职02培训内容和结构培训内容和结构高效会议管理视频短片－一个低效的会议主动与服务意识案例：他为什么得到了发展工作中的接力赛－多跨出一步活动：欣赏并感谢他人；表达歉意与他人合作的五个习惯责任意识视频短片讨论职业的使命感案例：裘氏刀法的启示案例：如果你拍的不够好，那是因为你站的不够近自我诊断与改进主动承担责任bookofstophere寓言故事：你是否只割自己的自我诊断与改进沟通技巧善于倾听选择合适的沟通方式讨论：我们部门或公司内部的沟通如何与上级和下属沟通讨论：跨部门沟通、领导团队的沟通规范与流程、细节与质量培训内容和结构规范与流程规范的价值自我诊断与改进视频短片－一个问题的高效解决在工作中形成规范细节与质量－细节决定成败010203040506培训内容和结构战略意图实施活动并讨论信息表达管理工具清单自我诊断与反馈团队角色与团队发展授权与分工视频短片：员工辅导的角色员工辅导与团队发展讨论：如何建立员工辅导机制能力发展与组织学习0102培训内容和结构自我诊断与改进自我诊断制定改进计划1部门诊断与改进2培训内容和结构*