《仓库储存规划管理》课件.pptVIP

*******************仓库储存规划管理课程大纲仓库概述定义、类型、发展趋势仓库功能储存、分拣、配送、包装仓库管理目标提高效率、降低成本、保证安全仓库概述仓库是现代物流系统的重要组成部分，是商品储存、保管、分拣、配送的中心环节。仓库是企业生产经营的重要支撑，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。仓库功能储存储存商品，确保商品安全、完整，并有效利用仓储空间。包装对商品进行包装，保护商品，便于运输和储存。运输将商品运送到指定地点，保证商品及时送达。订单处理接收、处理订单，并根据订单要求进行商品拣选、打包和配送。仓库管理的目标1提高库存周转率减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转效率。2确保商品安全预防商品损坏、丢失，确保商品质量和数量。3优化物流效率缩短货物进出库时间，提高物流效率，降低物流成本。4提升客户满意度及时满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。仓库布局规划1功能分区合理划分收货区、储存区、出货区、办公区等2通道设计保证货物搬运顺畅，提高作业效率3安全设施消防设备、监控系统、紧急出口等仓库布局规划是仓库管理的重要环节，需要根据仓库的功能、货物类型、作业流程等因素综合考虑，以提高仓库的空间利用率、作业效率和安全性。货物收发管理验收核对数量、质量、规格等信息，确保货物符合要求。入库根据货物属性和储存要求，将其分配到合适的货位。出库根据订单信息，从指定货位提取货物，并进行出库登记。交接与运输方进行货物交接，确保货物安全完整。库存控制管理精准预测通过数据分析预测未来需求，减少库存积压和缺货风险。优化流程建立科学的库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本。精细化管理采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，及时调整库存策略。货架类型选择轻型货架主要用于存放轻型货物，结构简单，造价低廉。中型货架承载能力较强，适用于存放中等重量的货物，例如电子产品和家电。重型货架承载能力强，适用于存放大型机械设备和重型货物，例如汽车零部件和钢铁材料。仓库作业流程优化1流程分析识别瓶颈环节，分析流程效率。2标准化制定作业标准，规范操作流程。3信息化运用信息技术，提高效率和准确性。4优化布局合理规划仓库布局，缩短作业距离。5人员培训提升员工技能，提高作业效率。6绩效考核定期评估流程效果，持续改进。人员管理与培训1招募人才招聘合适的人员，并进行岗前培训。2技能提升定期培训员工，提高他们的技能和专业知识。3安全意识强调安全意识，定期进行安全培训，确保员工安全。4团队合作鼓励团队合作，提高工作效率。自动化技术应用仓库自动化技术是现代仓储管理的重要组成部分，它可以提高仓库效率、降低成本、提升服务水平。常见的自动化技术包括：自动导引车(AGV)、自动存储/取货系统(AS/RS)、机器人技术、智能分拣系统等。成本控制与绩效考核成本优化通过精细化管理，降低仓储运营成本，提高资源利用率。绩效指标建立科学的考核体系，衡量仓库运营效率和效益。数据分析利用数据分析工具，识别成本控制和绩效提升的潜力。商品分类管理分类标准根据商品特性、用途、功能等进行分类，例如：类别、品牌、型号、颜色等。层级结构建立清晰的分类层级，例如：一级分类、二级分类、三级分类等，便于管理和查找。编码体系为每种商品分配唯一的编码，方便库存管理、订单处理和数据分析。储存容量规划货物种类体积重量原材料20立方米10吨半成品15立方米8吨成品10立方米5吨安全防护措施防火安全仓库内要设置消防设施，定期检查维护，确保消防设备正常运行。仓库工作人员要进行消防安全培训，掌握消防安全知识，并定期进行消防演练。防盗安全仓库大门、窗户要设置防盗设施，并配备保安人员进行巡逻。仓库内要安装监控系统，监控仓库各个角落的安全情况。防灾安全仓库要制定防灾应急预案，并定期进行演练，确保在发生自然灾害时能够及时有效地应对。信息化建设库存管理系统实时监控库存水平，减少库存积压和缺货风险。物流管理系统优化货物收发、运输和配送流程，提高物流效率。数据分析平台收集和分析仓库数据，为决策提供依据，提升运营效率。供应链协同管理1信息共享实时共享库存信息，订单状态和物流信息，提高供应链透明度。2流程协作优化供应链各环节的协作流程，降低库存成本，提高配送效率。3风险控制及时应对突发事件，保证供应链稳定性和可靠性，降低供应链风险。绩效评估与持续改进评估指标仓库的运营效率，库存周转