《企业发展战略管理》课件.pptVIP

课程小结战略管理企业发展战略管理的关键要素，例如战略分析、目标制定、战略选择、实施与控制。企业发展战略管理的实践应用，帮助企业制定有效的发展战略，实现可持续发展。未来展望未来企业将面临更加复杂的环境，战略管理将更加重要，需不断学习和实践。展望未来未来，企业发展战略管理将更加重视科技创新，更加重视可持续发展，更加重视全球化竞争，更加重视人才和文化建设。***********************企业发展战略管理战略管理是企业持续发展和取得成功的基石，它为企业的行动提供方向和指引。课程目标战略思维培养战略思维能力，帮助学生理解企业战略管理的基本原理和方法。战略分析掌握战略分析方法，能够识别企业外部环境和内部资源的优势与劣势。战略制定了解战略目标的制定、公司战略类型、竞争战略选择等内容。战略实施学习战略实施的步骤、组织结构调整、激励机制设计等关键要素。战略管理定义长远目标战略管理是企业为实现其长远目标而进行的系统性、持续性的管理活动。企业需要制定明确的目标，并规划实现目标的路径。资源配置战略管理涉及企业资源的有效配置，包括人力、财力、物力等。企业需要根据自身优势和外部环境，合理配置资源，以实现目标。战略管理的特点前瞻性战略管理着眼于企业的未来发展，制定长远目标，并根据外部环境变化不断调整。全局性战略管理关注企业的整体利益，协调各部门和业务之间的关系，实现协同发展。动态性外部环境变化无常，战略管理需要不断调整，以适应新的形势和挑战。系统性战略管理是一个完整的体系，包括目标制定、环境分析、战略选择、战略实施和战略控制等环节。战略管理的重要性明确定位和方向，在竞争中脱颖而出。持续增长和可持续发展，应对市场变化。整合资源和能力，提升企业效率。明确目标和方向，提高企业的竞争优势。战略决策的层次1公司层战略确定公司整体发展方向、业务范围和资源配置。2事业部层战略制定每个事业部或业务单元的竞争优势和发展策略。3职能层战略支持公司层和事业部层战略的实施，例如人力资源、财务和营销策略。战略管理过程1战略评估评估战略效果，并进行调整2战略实施将战略转化为行动，并进行资源配置3战略制定确定目标，并制定行动计划4战略分析分析外部环境和内部资源外部环境分析企业外部环境分析是指对企业外部环境的各个因素进行深入研究，以识别机遇和挑战。通过外部环境分析，企业可以制定更有效的战略决策，把握机遇，规避风险。PEST分析法1政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等对企业发展的影响。2经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率等对企业发展的影响。3社会因素人口结构、文化观念、生活方式等对企业发展的影响。4技术因素科技进步、技术革新、信息化程度等对企业发展的影响。行业竞争环境分析行业竞争环境分析是企业战略管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别竞争对手、了解行业竞争态势、制定有效的竞争策略。波特五力分析模型1供应商议价能力供应商集中度、供应商产品替代性、买方转换成本等因素影响供应商议价能力。2买方议价能力买方集中度、买方产品替代性、买方转换成本等因素影响买方议价能力。3潜在进入者威胁行业进入壁垒、规模经济、政府政策等因素影响潜在进入者的威胁。4替代品威胁替代品价格、替代品性能、转换成本等因素影响替代品的威胁。内部资源和能力分析企业内部资源和能力分析是战略管理的重要组成部分。它有助于企业识别自身优势和劣势，并制定相应的战略。内部资源和能力分析通常包括以下内容：人力资源：包括员工的素质、技能、经验等财务资源：包括企业的资金、现金流、盈利能力等技术资源：包括企业的技术水平、研发能力、知识产权等品牌资源：包括企业的品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等SWOT分析优势企业内部的优势，例如强大的品牌知名度、技术领先、优秀的管理团队等。劣势企业内部的劣势，例如资金不足、技术落后、管理效率低下等。机会外部环境的机遇，例如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁外部环境的威胁，例如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。战略目标的制定1明确目标目标清晰，可衡量，可实现，相关性强，有时限性2制定目标SMART原则，设定切合实际、可操作的目标3目标分解将大目标分解成可执行的小目标，明确责任人战略目标的制定是企业战略管理的核心环节，是企业发展的方向和目标。公司战略类型增长战略通过增加市场份额、新产品开发或市场扩张等方式实现企业规模扩张。稳定战略维持现有市场份额、产品线和经营模式，保持企业稳定发展。收缩战略在面临困境时，