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浅谈电力企业安全管理

摘要:对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、

追求长期利益理

念进行了阐述;提出了完善符合安全系统管理的工作机制、建立安全生产过

程考核和结果考

核相结合的机制、积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制,努力提

高安全效益;研究

充实完善安全工作的定量分析水平,探索以人为本,加强安全管理的思路,以

求对安全工作有

所帮助。

关键词：电力企业管理

一、更新观念,提高对安全管理的认识

(一)树立安全系统管理理念

安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、

工艺方法、信

息和环境等多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,具有“全

方位、全过程、

全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通

直至消费的各

个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各

方面通力合作,

共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保

障安全的目的。

我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生

产领域,只针对

生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为

安全生产主要是

安全管理部门的事等等。要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、

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电网、自然和

社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安

全各要素进行战

略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题

的安全系统管理

理念。

(二)树立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故

的受害者,又往

往是肇事者,当然要强调以人为本。

所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影

响而形成的重

物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理

活动中人的因素

提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方

法,树立安全人

本管理理念。

(三)树立追求长期利益理念

安全活动是为了获得安全而进行的一种投资活动,以获得良好的安全经济效

益为目的,安全

投入包括进行事先预防、控制事故发生的主动投资和为处理事故的被动投

资。和其他有投入

产出的经济活动相比,短期内安全的产出与投入并不是简单对应的,即不一定

多投入就多产

出,少投入就少产出,而表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现

出来,安全投入

在短期内往往给人以劳而无功的错觉。

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安全不仅可以减少负效益———事故损失,而且可以带来间接的正效益

———良好的安全生

产秩序可大大提高工效、降低消耗,还可增强企业的凝聚力和声誉,不仅有经

济效益而且还有

社会效益,具有高收益的特点。安全管理追求的是企业和社会的长期利益。