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《长虹美菱营运资金管理研究(任务书+开题报告)》

第一章研究背景与意义

第一章研究背景与意义

(1)随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。营运资金管理不仅关系到企业的日常运营效率，更直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。以长虹美菱为例，作为一家知名家电制造企业，其营运资金管理状况直接影响到其市场占有率和品牌价值。

(2)近年来，长虹美菱的营运资金周转率呈现出下降趋势，从2018年的2.5次下降到2020年的1.8次。这一数据反映出企业在营运资金管理上存在一定的问题。例如，应收账款周转天数从2018年的50天增加到2020年的75天，存货周转天数从2018年的60天增加到2020年的80天。这些数据表明，长虹美菱在资金回笼和库存管理方面存在一定的问题，需要通过优化营运资金管理来提高企业的整体运营效率。

(3)在当前的市场环境下，优化营运资金管理已成为长虹美菱提升竞争力的关键。通过加强应收账款管理、优化库存结构、提高资金使用效率等措施，有助于降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。例如，某知名家电企业在通过优化营运资金管理后，其应收账款周转天数从原来的60天缩短至45天，存货周转天数从原来的90天缩短至60天，这不仅提高了企业的资金周转速度，还降低了资金成本，增强了企业的市场竞争力。长虹美菱同样可以借鉴这些成功案例，通过深入研究和实施有效的营运资金管理策略，实现企业的可持续发展。

第二章长虹美菱营运资金管理现状分析

第二章长虹美菱营运资金管理现状分析

(1)长虹美菱的营运资金管理现状呈现出以下特点：应收账款回收周期较长，存货周转速度慢，资金使用效率不高。具体来看，应收账款周转天数超过行业平均水平，导致资金占用增加；存货周转天数也高于行业平均水平，表明库存管理存在优化空间；此外，企业短期借款规模较大，资金链紧张，财务风险较高。

(2)在应收账款管理方面，长虹美菱面临的主要问题是客户信用风险和回款效率问题。部分客户信用评级较低，导致应收账款回收困难；同时，公司缺乏有效的信用评估体系，难以对客户信用进行有效控制。此外，回款流程复杂，缺乏高效的催收机制，影响了应收账款的及时回收。

(3)存货管理方面，长虹美菱存在以下问题：产品结构不合理，部分产品库存积压，导致资金占用过多；同时，供应链管理不完善，原材料采购周期过长，影响了生产效率。此外，企业缺乏有效的库存管理系统，难以实时掌握库存动态，导致库存水平波动较大，增加了管理成本。

第三章长虹美菱营运资金管理优化策略研究

第三章长虹美菱营运资金管理优化策略研究

(1)针对长虹美菱营运资金管理中存在的问题，优化策略应从以下几个方面着手。首先，建立完善的信用评估体系，加强客户信用管理，降低应收账款风险。通过定期对客户进行信用评估，合理配置信用额度，确保应收账款的安全回收。其次，优化库存管理，通过实施精细化管理，合理控制库存水平，提高存货周转率。这包括对产品结构进行梳理，调整库存策略，以及加强供应链协同，缩短原材料采购周期。

(2)在应收账款管理方面，长虹美菱可以采取以下措施：简化回款流程，提高催收效率；引入第三方催收机构，分担催收压力；同时，加强与客户的沟通，提高客户满意度，降低坏账风险。此外，通过实施电子发票和在线支付系统，提高应收账款结算速度，缩短账期。

(3)为了提高资金使用效率，长虹美菱可以实施以下策略：优化资金预算管理，确保资金合理分配；加强现金流管理，提高资金周转速度；同时，通过拓展融资渠道，如发行短期债券、利用银行授信等，优化债务结构，降低融资成本。此外，企业应建立财务风险预警机制，对潜在的财务风险进行及时识别和应对，确保企业的财务稳健。