供应商能力评审表.docxVIP

PAGE

1-

供应商能力评审表

一、供应商基本信息

(1)供应商基本信息包括但不限于以下内容：公司名称、成立时间、注册地、法定代表人、注册资本、主要股东及股权结构。此外，还需详细描述供应商的企业性质，如国有企业、民营企业、合资企业等，以及公司的发展历程、主要业务范围、市场定位和竞争优势。同时，对供应商的组织结构进行概述，包括主要部门设置、管理团队构成和人员配置情况。

(2)供应商的资质证明是评估其能力的重要依据。应提供相关资质证书的复印件，包括但不限于ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、产品质量认证等。此外，还需提供供应商获得的相关荣誉、奖项和专利情况，以展示其在行业内的地位和影响力。同时，对于供应商的生产许可证、进出口经营权等必要证件也应进行核实和记录。

(3)供应商的财务状况是企业生存和发展的重要保障。应对供应商近三年的财务报表进行审查，包括资产负债表、利润表和现金流量表。重点关注供应商的营业收入、净利润、资产负债率、现金流状况等关键财务指标，以评估其盈利能力、偿债能力和运营能力。此外，还应了解供应商的融资情况，包括银行贷款、股权融资等，以评估其财务风险和可持续发展的潜力。

二、供应商质量管理体系

(1)供应商质量管理体系是确保产品质量稳定性和可靠性的关键。以某知名电子制造商为例，该供应商在实施ISO9001质量管理体系后，产品质量合格率从2019年的85%提升至2021年的98%。具体措施包括：建立完善的质量管理手册和程序文件，明确质量管理目标和职责；实施过程控制，通过定期进行内部审核和外部审计，确保质量管理体系的有效运行；推行持续改进，通过数据分析、客户反馈和员工培训，不断优化质量管理体系。

(2)供应商质量管理体系的有效性体现在其对产品全生命周期的管理上。以某汽车零部件供应商为例，其质量管理体系覆盖了从原材料采购、生产制造、检验测试到售后服务的各个环节。例如，在原材料采购环节，供应商通过与供应商建立严格的质量控制体系，确保原材料质量符合要求；在生产制造环节，通过实施SPC（统计过程控制）方法，实时监控生产过程，减少不良品产生；在检验测试环节，采用先进的检测设备和方法，确保产品符合国家标准和客户要求；在售后服务环节，建立快速响应机制，及时解决客户问题。

(3)供应商质量管理体系还包括对员工的质量意识培养和技能提升。以某医疗器械供应商为例，其质量管理体系要求所有员工接受质量培训，包括质量管理知识、产品知识、操作技能等。通过培训，员工的质量意识显著提高，不良品率从2018年的3%降至2020年的1.2%。此外，供应商还定期组织内部质量竞赛和外部质量评比活动，激发员工的质量创新和改进热情。通过这些措施，供应商的质量管理体系得到了持续优化，为产品的高质量提供了有力保障。

三、供应商交付能力评估

(1)供应商交付能力评估涉及多个关键指标，首先是交货准时率。以某制造企业为例，其供应商的交货准时率需达到95%以上，这意味着在规定的时间内，供应商必须按时完成订单交付。通过分析历史数据，可以计算出供应商在特定时间段内的准时交付比例，以此评估其交货能力。

(2)另一个重要指标是供应商的库存管理能力。良好的库存管理能够确保原材料和成品的充足供应，同时减少库存成本。例如，供应商应具备高效的库存周转率，确保库存水平既能满足生产需求，又不会造成过度积压。通过计算库存周转天数和库存周转率，可以评估供应商在库存管理方面的能力。

(3)供应商的物流配送能力也是评估其交付能力的关键。这包括物流网络覆盖范围、运输方式选择、配送速度和成本控制等方面。例如，供应商应能在24小时内完成国内主要城市的配送服务，同时保持较低的物流成本。通过分析供应商的物流记录和客户反馈，可以对其配送能力进行综合评价。