5S培训[1]学习课件.pptxVIP

卓越现场管理;第一单元;5S的起源;5S的含义;所谓的整理;如何整顿;整顿就是随时找到自己需要的东西;工作环境的差别;具体内容见下表：;用以下的简短语句来描述5S;5S是企业管理的基础;现代企业之屋;5S的说明书;5S的说明书;主要作用有以下6种：;第二单元推行5S的八大目的与作用;推行5S的八大目的;5S活动的目的;5S的八大作用;5S之间的关系;5个S之间的关系可以用几句口诀表达：;5S与其他活动的关系;整理;整顿;清扫;清洁;修养;;企业只有全面推行5S，

才能取得显著成效，提高管理水平。;5S运动;5S的六大效能;6、品质有保障;第三单元整理的推进重点;整理的含义;目的;整理的作用;推行要领;推进整理的步骤;非必需品的处理的方法;具体实例：废弃无使用价值的物品;具体实例：不使用的物品不要;具体实例：销售不出去的产品不要;具体实例：多余的装配零件不要;具体实例：造成生产不便的物品不要;具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要;具体实例：不良品与良品分开摆放;具体实例：减少滞留，谋求物流畅;第四单元整顿的推进重点;目的;整顿的作用;物料寻找百态图;推行要领之一：彻底地进行整理;推行要领之二：确定放置场所;推行要领之三：规定摆放方法;推行要领之四：进行标识;推行整顿的步骤;具体实例;第五单元清扫的推进重点;目的;清扫的作用;推行要领;推进清扫的