人事经理的角色认知和主要工作任务.pptxVIP

人事经理的角色认知和

主要工作任务;人力资源经理的角色定位;规划者;管理营运者;沟通者;团队领袖;辅导员;管理者;经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。

同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？”

运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。

主动对下属的成长与发展负责。

组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。

;;不同专业的经理人不要互相看不起。

沟通不良通常是关系不良的表象。

经理人受益的格言：对我是显而易见的，

其他人未必了解，所以我必须加以宣传，

我必须避用专业术语。主动询问有哪些人

在哪些事情上依赖我？

部门间有工作需协调时，尽量不要直接找

当事员工，而应先找经理。

部门间的合作性工作应沟通后再制定计

划，以得到更好的配合。

;管理者最重要和最首要的任务是在协助其

部属得以发挥，同时能很好的表现

经理要做的第一件事，询问其部属：

“公司和我要做什么特别的事以协助你？

公司和我做哪些事会妨碍你的工作？”

思考员工能做哪些事，并确实分配给他

们最能发挥长处的工作。

再确认，他们有工具、时间、资源去完

成工作。;;请勿空谈某人20年后要做什么，而是就

工作绩效给予具体的指导和建议。如

“你真的需要这种经验，我会帮你。”

帮助员工找到更适合他发挥特长的位

置。

协助下属认识自我、获取必要的经验。

要当众表扬，批评最好在私下里。

;人事经理的工作内容;规范化人力资源管理系统;组织机构;职能设计;职位设置;职位描述;职位评价;目标考核;薪酬政策;人力开发;作为管理人员的要求;专业技能的要求;资源或工具(法规,手册,办公设备与软件,职员,咨询顾问机构,同行从业人员);方法与技巧(张弛有道/交友有道/授权有道/安排工作有道/受权有道/争论有道等);个人修养(平和/敬业/说服力/条理性/权威性);谢谢大家!;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsoofthe