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12管理会计12战略成本管理

一、战略成本管理概述

战略成本管理作为一种重要的管理会计工具，它将企业的战略目标和成本管理紧密结合起来。它通过识别和分析企业在实现战略目标过程中产生的成本，为企业提供了一种优化资源配置、提高竞争力、实现可持续发展的有效途径。在战略成本管理中，企业不仅关注短期成本节约，更注重长期价值创造和竞争优势的培育。战略成本管理强调的是成本与战略的协同，它要求企业在制定战略决策时充分考虑成本因素，确保成本管理与企业战略目标的一致性。

战略成本管理的关键在于对成本动因的识别和深入分析。通过分析成本动因，企业可以了解到哪些因素会影响成本的变动，从而有针对性地采取措施进行成本控制和优化。例如，企业可以通过分析产品或服务的生命周期成本来评估其经济效益，从而在产品设计和生产过程中做出更加合理的决策。此外，战略成本管理还强调跨部门的合作与沟通，要求各部门之间相互协作，共同实现成本降低和效率提升。

在战略成本管理的实际应用中，企业通常会采用一系列的工具和方法，如作业成本法、目标成本法、价值链分析等。这些工具和方法可以帮助企业深入了解成本结构，识别成本节约的机会，并制定有效的成本控制策略。例如，作业成本法可以帮助企业将成本分配到具体的产品或服务上，从而更准确地反映不同产品或服务的成本效益。通过战略成本管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势，实现战略目标的顺利实现。

二、战略成本管理的基本原则

(1)战略成本管理的基本原则之一是成本效益原则。这一原则要求企业在进行成本管理时，必须确保成本节约的效益大于成本控制所付出的成本。例如，某企业通过实施精益生产，减少了生产过程中的浪费，每年节约成本约100万元。然而，实施精益生产初期，企业投入了约200万元的改造费用。尽管如此，由于节约的成本远大于投入的成本，该企业仍然实现了成本效益的最大化。这一案例表明，企业在战略成本管理中应注重成本节约的效益性。

(2)另一基本原则是战略一致性原则。企业应确保成本管理战略与整体战略目标相一致，以实现战略协同效应。例如，某公司实施多元化发展战略，为了支持这一战略，其成本管理战略也进行了相应的调整。公司通过优化资源配置，将有限的资金投入到具有战略意义的项目中，从而实现了成本与战略的协同。据统计，该公司的成本管理战略调整后，其战略目标的实现时间缩短了20%，成本节约率达到了15%。

(3)战略成本管理的第三个基本原则是持续改进原则。企业应不断审视和优化成本管理策略，以适应市场环境和内部条件的变化。例如，某制造业企业为了应对原材料价格上涨的压力，采取了持续改进的成本管理策略。公司通过引入先进的管理技术和方法，如供应链管理、精益生产等，不断优化生产流程，降低生产成本。据统计，该企业在过去五年中，原材料成本降低了30%，生产效率提高了40%。这一案例说明，持续改进是战略成本管理取得成功的关键。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从企业战略目标的明确开始。企业需要制定清晰的战略目标，并将其分解为具体的成本管理目标。例如，某大型制造企业将其战略目标设定为提高市场份额和降低成本。在成本管理方面，该企业将目标具体化为降低单位产品成本10%和提高生产效率15%。为了实现这一目标，企业首先对现有的成本结构进行了全面分析，识别出主要成本驱动因素。

(2)接下来，企业需要选择合适的战略成本管理工具和方法。这些工具和方法包括但不限于作业成本法、标杆管理等。以标杆管理为例，某电信公司在实施战略成本管理时，选择了标杆管理作为主要工具。该公司通过与其他行业的领先企业进行比较，发现自己在网络维护成本上存在较大差距。基于这一发现，公司制定了针对性的成本降低计划，并在一年内成功将网络维护成本降低了20%。此外，企业还需建立有效的成本控制体系，确保成本管理措施得以贯彻执行。

(3)战略成本管理的实施还涉及对成本数据的收集和分析。企业需要建立一套完善的成本数据收集系统，确保数据的准确性和及时性。例如，某汽车制造企业在实施战略成本管理时，建立了基于ERP系统的成本数据收集平台。该平台能够实时收集生产、采购、销售等方面的成本数据，为企业提供决策支持。通过对这些数据的深入分析，企业发现了生产过程中的浪费现象，并采取了相应的改进措施。据统计，该企业在实施战略成本管理后，生产效率提高了30%，成本降低了15%。这一案例表明，有效的成本数据分析和应用对于战略成本管理的成功至关重要。

四、战略成本管理的工具与方法

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理中的一种核心工具，它通过识别和追踪企业内部的各种作业活动，将成本分配到产品或服务上。这种方法有助于企业更准确地了解不同产品或服务的实际成本，从