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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总承包管理的理解和认识

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对总承包管理的理解和认识

摘要：总承包管理作为一种项目管理模式，在我国基础设施建设、房地产开发等领域得到了广泛应用。本文从总承包管理的定义、特点、实施流程及风险控制等方面进行了深入研究，旨在提高总承包管理的效率和效果，为我国工程建设行业提供有益的借鉴。本文首先介绍了总承包管理的概念及在我国的发展历程，然后分析了总承包管理的特点，接着阐述了总承包管理的实施流程，最后提出了总承包管理的风险控制策略。通过研究，本文认为，总承包管理在提高工程建设质量、缩短工期、降低成本等方面具有显著优势，但同时也存在一定的风险。因此，在实际操作中，应采取有效措施，确保总承包管理的顺利进行。

随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程建设的质量和效率提出了更高的要求。总承包管理作为一种新型的项目管理模式，以其独特的优势在工程建设项目中得到了广泛应用。然而，由于总承包管理涉及众多环节，实施过程中存在诸多风险，如何提高总承包管理的效率和效果，成为工程建设项目管理的重要课题。本文将从总承包管理的理论研究和实践应用两个方面进行探讨，以期对总承包管理在我国工程建设领域的应用提供有益的参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及发展历程

(1)总承包管理，作为一种新型的项目管理模式，是指由一个承包单位或联合体负责整个工程项目的建设、设计、采购、施工、安装和试运行等全过程的管理工作。这种管理模式在我国工程建设领域中的应用起源于上世纪90年代，当时主要是为了适应国际工程承包市场的需求。随着我国建筑市场的不断发展和完善，总承包管理逐渐成为我国工程建设领域的主流管理模式。

(2)在发展历程中，总承包管理经历了从无到有、从简单到复杂的过程。最初，总承包管理主要是以施工总承包为主，随后逐渐发展出设计-施工总承包、工程总承包等多种形式。随着市场需求的不断变化，总承包管理的范围也在不断扩大，涵盖了工程项目的全过程和全方位。在此过程中，总承包管理的理念、方法、技术和工具也在不断创新和改进。

(3)总承包管理的发展历程也反映了我国工程建设领域的转型升级。从最初的单个环节的承包，到如今的全过程、全方位的管理，总承包管理在提高工程建设质量、缩短工期、降低成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。同时，总承包管理也促进了工程建设行业的规范化和国际化，为我国工程建设事业的持续发展提供了有力支撑。

1.2总承包管理的特点

(1)总承包管理的特点之一是其综合性。在总承包模式下，承包单位需要具备较强的综合管理能力，能够整合设计、施工、采购等各个环节，确保项目顺利进行。这种综合性要求承包单位在项目管理、技术、经济、法律等方面具备较高的专业素养，从而提高项目整体效率。

(2)总承包管理的另一个特点是风险集中。由于承包单位负责整个工程项目的建设过程，因此承担了项目实施过程中的各种风险，如设计风险、施工风险、材料风险等。这种风险集中性要求承包单位具备较强的风险识别、评估和控制能力，以确保项目顺利完成。

(3)总承包管理还具有明显的合同管理特点。在总承包模式下，承包单位与业主签订的合同通常较为复杂，涉及项目设计、施工、材料、设备等多个方面。因此，承包单位需要具备良好的合同管理能力，确保合同条款的准确性和可执行性，同时还要在合同执行过程中进行有效的监督和调整，以维护自身和业主的合法权益。

1.3总承包管理在我国的应用现状

(1)总承包管理在我国的应用已呈现出广泛而深入的趋势。据不完全统计，近年来，我国实施总承包管理的工程项目数量逐年上升，特别是在大型基础设施和公共建筑领域，如高铁、机场、城市轨道交通等。以2019年为例，全国实施总承包管理的工程项目已超过10万个，涉及投资额高达数万亿元。其中，设计-施工总承包模式的应用尤为普遍，占比超过60%。

(2)在具体案例方面，以某大型城市地铁项目为例，该项目采用设计-施工总承包模式，由一家具有丰富经验的承包商负责整个项目的建设。在项目实施过程中，承包商成功整合了设计、施工、采购等环节，实现了工期缩短、成本降低、质量提升等多重目标。据统计，该项目比原计划提前半年完工，节约成本约10%。

(3)总承包管理在我国的应用也推动了相关产业链的协同发展。例如，在建筑行业，总承包管理促进了设计与施工企业的深度融合，提高了产业链的整体竞争力。据相关数据显示，近年来，我国设计、施工、材料、设备等上下游企业之间的合作日益紧密，产业链协同效应显著。以2018年为例，我国建筑行业产业链协同指数达到0.85，较2015年提高了15个百分点。

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