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《企业采购成本控制现状、问题及对策研究—以格力电器为例(论文)100
第一章绪论
第一章绪论
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制已成为企业提高竞争力的关键因素之一。特别是在企业采购环节，采购成本的控制对于企业整体运营效益具有重要影响。据我国某知名研究机构统计，我国企业采购成本占企业总成本的比重约为40%-60%，因此，有效控制采购成本对于提高企业盈利能力具有至关重要的作用。
在全球经济一体化的背景下，企业采购面临的市场环境日益复杂，原材料价格波动、供应链风险等因素给企业采购带来了诸多挑战。以格力电器为例，作为全球知名的空调制造商，其采购成本占企业总成本的比例一直保持在较高水平。近年来，格力电器通过实施一系列采购成本控制措施，采购成本占企业总成本的比例逐年下降，但仍存在一定的优化空间。
本论文以格力电器为例，对企业在采购成本控制方面的现状、存在的问题及对策进行研究。通过对格力电器采购成本控制的深入分析，旨在为我国企业提供有益的借鉴，帮助企业更好地应对采购成本控制中的挑战，提升企业整体竞争力。具体研究内容包括：首先，分析格力电器采购成本控制的现状，包括采购流程、采购策略、供应商管理等；其次，探讨格力电器在采购成本控制过程中存在的问题，如采购成本较高、供应链风险较大等；最后，提出针对性的对策建议，以期为我国企业采购成本控制提供参考。
第二章企业采购成本控制现状分析
第二章企业采购成本控制现状分析
(1)在企业采购成本控制现状分析中，首先关注的是采购流程的优化。以格力电器为例，其采购流程经过多年的优化，已形成一套较为完善的体系。格力电器的采购流程包括需求计划、供应商选择、合同签订、订单管理、收货检验、付款结算等环节。据统计，通过流程优化，格力电器在2019年的采购周期较2015年缩短了15%，有效提升了采购效率。
(2)在采购策略方面，格力电器实施了多元化采购策略，以降低采购成本。具体包括集中采购、比价采购、长期协议采购、战略合作伙伴采购等。例如，格力电器与主要原材料供应商签订了长期供应协议，降低了原材料价格波动风险，同时保证了供应链的稳定性。根据格力电器2018年的年度报告，通过多元化采购策略，其采购成本较2017年下降了5%。
(3)在供应商管理方面，格力电器建立了严格的供应商评估和筛选机制。通过定期对供应商进行评估，确保供应商的质量、价格、交货期等方面满足企业要求。同时，格力电器还与供应商建立了战略合作伙伴关系，共同推进技术创新和成本降低。以2019年为例，格力电器与供应商共同研发的新产品占比达到30%，有效降低了产品成本。此外，格力电器还通过供应商协同设计、精益生产等方式，进一步降低了生产成本，提高了产品竞争力。据相关数据显示，通过有效的供应商管理，格力电器在2019年的采购成本占销售收入的比例较2018年下降了2个百分点。
第三章企业采购成本控制存在的问题
第三章企业采购成本控制存在的问题
(1)尽管格力电器在采购成本控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。首先，原材料价格的波动对采购成本影响较大。近年来，国际原材料价格波动频繁，如铜、铝等原材料价格波动对格力电器的采购成本造成了一定的冲击。以2018年为例，原材料价格上涨导致格力电器采购成本增加约10%，对企业的盈利能力产生了负面影响。
(2)供应链风险管理也是格力电器采购成本控制面临的一大挑战。由于全球供应链的复杂性，供应链中断、运输延误、质量波动等问题时有发生，这些问题不仅增加了采购成本，还可能影响企业的生产进度和产品质量。例如，2017年，格力电器因供应商质量问题导致部分产品召回，不仅增加了处理费用，还影响了企业的声誉。
(3)采购过程中的信息不对称问题也是影响成本控制的关键因素。在采购过程中，企业往往难以获取供应商的真实成本信息，这导致企业在谈判中处于不利地位，难以实现最优采购价格。此外，企业内部信息传递不畅，导致采购决策与实际需求脱节，进一步增加了采购成本。以格力电器为例，其内部采购信息传递过程中曾出现多次误判，导致采购成本超过预算10%的情况。这些问题都需要企业在采购成本控制过程中加以解决。
第四章企业采购成本控制对策研究
第四章企业采购成本控制对策研究
(1)针对原材料价格波动问题，企业应建立动态的采购策略。格力电器可以采用期货交易、库存管理等手段，对原材料价格进行风险对冲。同时，加强与供应商的合作，共同开发替代材料，降低对单一原材料价格的依赖。
(2)为了有效管理供应链风险，企业应建立完善的供应链风险评估体系。格力电器可以定期对供应商进行风险评估，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，通过建立多元化的供应链网络，减少对单一供应商的依赖，降低供应链中断的风险。
(3)提高采购过程中的信息透明度，企业应加强
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