财务管理概述(ppt33页).pptxVIP

财务管理基础;第一部分财务管理概述;第一节企业基本组织形式;一、独资企业;3、优缺点

优点：⑴创办容易，无本金限制。

⑵政府管制较小

⑶只缴个人所得税

缺点：⑴筹资能力有限

⑵对债务负有无限责任

⑶寿命较短;二、合伙企业;三、公司;3．优缺点

优点：⑴只承担有限责任。

⑵筹资能力强。

⑶股权流动性强。

⑷具有永久存续的可能。

⑸专业管理者负责经营

缺点：⑴税负较重

⑵政府限制较多

⑶代理制成本较高;第二节财务管理的概念;1、企业财务

——企业再生产过程中的资本运动及其体现的货币经济关系。

2、企业财务活动

——企业再生产过程中的资本运动。

3、企业财务关系

——企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的货币经济关系。

4、企业财务管理

——合理组织财务活动，正确处理财务关系的一项经济管理工作。;二、财务的基本内容;三、财务活动的内容;四、财务关系的内容;2．企业同其债权人之间的财务关系

——体现着债务与债权关系。

企业的债权人：

⑴债券持有人

⑵贷款机构

⑶商业信用提供者

⑷其他资金出借者

3．企业同被投资单位之间的财务关系

——体现了所有者性质的投资与受资的关系。;4．企业同债务人之间的财务关系

——体现了债权与债务关系

5.企业内部各单位之间的财务关系

——体现了企业内部各单位之间资金结算的利益关系。

6．企业同职工之间的财务关系

——体现了企业与职工在劳动成果上的分配关系。

7．企业同税务机关之间的财务关系

——体现了依法纳税与依法征税的权利和义务关系。;五、财务管理的基本内容;六、财务管理的特点;第三节、财务管理的目标;一、财务管理目标的概念;二、财务管理目标的基本特征;1、具有相对稳定性

经济体制决定了企业的目标，企业的目标又决定了财务管理的目标。在一定的经济体制条件下，企业的目标是相对稳定的，企业财务管理的目标也是相对稳定的。;2、具有多元性

主导目标——处于支配地位，起主导作用???目标。

辅助目标——处于被支配地位，起辅助作用的目标。;3、具有层次性

层次性——是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。

财务管理目标之所以具有层次性，主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。;按照层次性对财务管理目标分类：

整体目标——是指整个企业财务管理所要达到的目标。它决定着分部目标和具体目标。

分部目标——是指在整体目标的制约下，进行某一部分财务管理活动所要达到的目标。

具体目标——是指在整体目标和分部目标的制约下，进行某一项具体财务管理活动所要达到的目标。;总产值最大化目标

利润最大化目标

EPS最大化目标

净资产收益率最大化目标

股东财富最大化目标

企业价值最大化目标;（一）总产值最大化目标

——计划经济体制下的产物。

成因:企业领导的升迁，职工利益的多少，均取决于产值计划指标的完成情况。

缺陷：

只讲产值，不讲效益

只讲数量，不讲质量

只抓生产，不抓销售

只重投入，不重挖潜;（二）利润最大化目标

成因:

优点:

有利于人们观念的改变；有利于企业经济核算

缺点:

不能体现投入产出的关系。

易受会计政策等人为因素影响

没有考虑货币的时间价值。

没有考虑风险因素

易导致企业行为短期化;（三）股东财富最大化目标

定义

通过财务上的合理经营，为股东带来最大化的财富。

成因

公司是股东的公司，股东承担了企业全部的剩余风险，理应拥有剩余要求权。企业财务管理更多的从股东的利益出发，选择股东财富最大化或股票价格最大化。;优点

充分考虑了风险因素；克服了企业短期行为；目标容易量化，便于考核和奖惩。

缺陷

只适应于上市公司，对非上市公司很难适用。

只强调股东的利益，而对其他利害关系人的利益重视不够。

股票价格受多种因素的影响，并非都是上市公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。;（四）企业价值最大化目标

定义

是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

基本思想

就是把企业长期发展放在首位，强调在企业的价值增长中应满足企业各个利害关系人的利益。;基本内容

1.强调风险和报酬的均衡，将风险限制在企业可承担的范围内。

2.创造企业与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。

3.关心职工利益，创造优美和谐的工作环境。;4.加强与债