14、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

14、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

14、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方

摘要：本文首先对总包管理进行了概述，阐述了其在建筑工程中的重要性。随后，详细分析了专业分包工程的配合、协调、管理和服务方的角色，提出了有效的管理措施。通过对总包管理与专业分包工程之间的相互关系进行深入研究，旨在为我国建筑工程总包管理提供有益的参考。全文共分为六个章节，包括总包管理概述、专业分包工程配合协调、总包管理与服务方关系、专业分包工程管理方法、总包管理与专业分包工程协调策略以及结论。摘要字数：620字

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业逐渐成为国民经济的重要支柱。在建筑工程项目中，总包管理作为核心环节，其重要性不言而喻。然而，在实际工程中，专业分包工程的配合、协调、管理和服务方的问题日益凸显，成为制约工程质量和进度的重要因素。本文旨在通过对总包管理与专业分包工程的研究，探讨如何有效提高建筑工程项目的总包管理水平，为我国建筑工程行业的健康发展提供理论支持。前言字数：710字

一、总包管理概述

1.1总包管理的定义与作用

总包管理，简而言之，是指在建筑工程项目中，由一个总承包单位负责整个项目的策划、设计、采购、施工、验收等全过程的管理工作。这一管理模式的出现，源于我国建筑工程行业的发展需求，旨在通过集中管理、优化资源配置，提高工程项目的效率和质量。在总包管理中，总承包单位扮演着核心角色，其职责不仅包括对工程项目的整体把控，还包括对分包单位的协调与监督。具体而言，总包管理的定义涵盖了以下几个方面：

首先，总包管理涉及项目的整体规划。在项目启动阶段，总承包单位需要根据项目需求，制定详细的工程计划，包括施工方案、进度安排、资源配置等。这一环节对整个项目的顺利进行至关重要，它直接关系到后续工作的有序开展。

其次，总包管理包括设计与施工的协调。在设计阶段，总承包单位需要与设计单位密切合作，确保设计方案符合工程要求，同时兼顾成本、进度和质量等因素。在施工阶段，总包单位则需负责对施工单位的监管，确保施工质量符合设计要求，并对施工进度进行实时跟踪。

最后，总包管理还涵盖项目的验收与交付。在项目完工后，总包单位需组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。验收合格后，总包单位还需负责项目的交付工作，包括与业主的交接、资料整理等。

总包管理的作用在建筑工程项目中表现得尤为明显。首先，它可以提高工程项目的效率。通过集中管理，总包单位可以优化资源配置，减少不必要的环节，从而缩短项目周期，降低成本。其次，总包管理有助于保证工程项目的质量。在总包单位的监督下，施工、设计等环节均能得到有效控制，确保工程质量符合相关标准。此外，总包管理还能提升建筑工程项目的管理水平。通过建立健全的管理体系，总包单位可以规范施工行为，提高行业整体水平。

综上所述，总包管理在建筑工程项目中具有重要的地位和作用。随着我国建筑工程行业的不断发展，总包管理模式将在未来发挥更大的作用，为我国建筑事业的发展贡献力量。

1.2总包管理的特点与原则

(1)总包管理的特点之一是其综合性。这一特点体现在总包单位需要对整个工程项目进行全面的管理，包括设计、施工、采购等多个环节。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总包单位不仅要负责建筑设计、施工管理，还需协调设备采购、材料供应等工作，确保项目按时、按质完成。

(2)总包管理的另一特点是专业性。总包单位通常具备丰富的行业经验和技术实力，能够为工程项目提供专业化的服务。据相关统计数据显示，采用总包管理模式的项目，其施工质量合格率普遍高于自管项目。例如，某城市地铁项目采用总包管理后，施工质量合格率达到了98%，远超行业平均水平。

(3)总包管理还强调团队协作。在工程项目中，总包单位需要与业主、设计单位、施工单位等多个利益相关方保持密切沟通与协作。以某高速公路项目为例，总包单位通过建立项目协调会议制度，定期与各方进行沟通，确保项目进度、质量和成本控制等关键问题得到及时解决。这种高效的团队协作模式，极大地提高了项目的整体效益。

1.3总包管理的组织架构与职责

(1)总包管理的组织架构通常由多个部门组成，每个部门都有明确的职责和任务。核心部门包括项目管理部、工程技术部、成本控制部、合同管理部、质量安全管理部等。项目管理部作为总包管理的核心，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理工作。例如，在某大型住宅小区项目中，项目管理部下设项目经理、项目副经理、项目总工等职位，负责协调各部门的工作，确保项目顺利实施。

(2)技术部门在总包管理