网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则.docxVIP

铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则

一、总则

(1)本细则旨在规范铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应工作,确保物资采购的合法性、公开性、公平性和效率性,保障铁路建设项目的顺利进行。根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规,结合铁路建设实际,制定本细则。

(2)物资采购供应工作应遵循以下原则:一是公开透明原则,物资采购信息应当公开,确保所有潜在供应商均有平等参与的机会;二是公平竞争原则,通过公平竞争的方式选择供应商,确保采购活动的公正性;三是质量优先原则,优先选择质量优良、性能可靠的物资,确保铁路建设项目的质量和安全;四是效益原则,在保证质量和安全的前提下,合理控制采购成本,提高采购效益。

(3)铁道部设立物资采购供应管理部门,负责组织、指导、协调铁路建设项目物资采购供应工作。物资采购供应管理部门应建立健全物资采购供应管理制度,明确职责分工,规范采购流程,加强监督检查,确保物资采购供应工作的规范化和制度化。同时,要加强对供应商的管理,建立供应商信用评价体系,对供应商进行动态管理,确保供应商的资质和信誉。

二、物资采购原则和程序

(1)物资采购原则应当严格遵循法律法规,确保采购活动合法合规。具体包括严格遵守国家有关招标投标、政府采购、合同管理等方面的法律法规,不得违反法律法规的规定进行采购。同时,采购过程中应当遵循公平、公正、公开的原则,确保所有供应商在同等条件下参与竞争。

(2)物资采购程序包括需求计划、采购计划编制、供应商选择、合同签订、物资交付、验收和售后服务等环节。需求计划应根据项目实际情况制定,采购计划编制应明确采购内容、数量、质量要求、交货期等信息。供应商选择应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等合法方式确定。合同签订后,应严格按照合同约定执行,确保物资及时、安全、高质量地交付。物资验收应严格按照国家有关标准和规范进行,确保采购物资符合质量要求。

(3)物资采购过程中,应加强对采购过程的监督管理,确保采购活动规范有序。监督管理包括对采购计划、招标文件、投标文件、评标过程、合同签订、物资交付、验收等环节的监督检查。对于违反法律法规和本细则规定的采购活动,应当依法进行处理,包括但不限于取消采购资格、撤销合同、追究相关责任等。同时,要加强内部审计和外部审计,对物资采购供应工作进行全面监督和评价,确保采购活动合规、高效。

三、物资采购供应的组织与管理

(1)物资采购供应的组织与管理应设立专门的机构,负责铁路建设项目物资采购供应的全过程管理。该机构应具备完善的组织架构和职责分工,明确各级人员的职责权限,确保采购供应工作的有序进行。同时,应建立健全内部协调机制,加强部门之间的沟通与协作,提高工作效率。

(2)物资采购供应管理应实行分级管理制度,根据物资的重要性、采购金额等因素,将物资采购划分为不同级别。各级物资采购应按照规定的权限和程序进行,确保采购决策的科学性和合理性。对于重要物资的采购,应实行集中采购或招标采购,确保采购活动的公开透明。此外,应加强对采购人员的培训,提高其业务素质和职业道德。

(3)物资采购供应管理应注重信息化建设,利用现代信息技术手段,提高采购供应工作的效率和准确性。建立物资采购信息管理系统,实现采购需求、供应商信息、采购流程、合同管理、库存管理等数据的实时更新和共享。同时,应加强信息安全保障,确保信息系统稳定运行,防止信息泄露和滥用。通过信息化管理,提高物资采购供应工作的透明度和可追溯性,为铁路建设项目的顺利进行提供有力保障。

四、物资采购的质量与安全控制

(1)物资采购的质量与安全控制是铁路建设项目顺利进行的关键环节。根据我国铁路建设标准,对钢材、水泥、电缆、道岔等关键物资的质量要求严格,例如,钢材的屈服强度不得低于500MPa,水泥的强度等级不得低于32.5MPa。在实际案例中,如某铁路建设项目因钢材质量不达标导致轨道板断裂,造成了巨大的经济损失和工期延误。

(2)为了确保物资质量,铁道部要求所有供应商必须具备相应的资质和业绩,并通过严格的资质审查和产品检验。例如,某钢材供应商在连续三年内参与铁路建设,累计供应钢材100万吨,均通过质量检测,因此被认定为合格供应商。此外,对于采购的物资,要求供应商提供产品质量保证书、检验报告等证明材料,确保物资质量符合要求。

(3)在物资采购过程中,应建立健全的质量安全监督体系,对物资进行全过程监控。例如,在采购环节,要求供应商提供产品合格证、质量保证书等,确保物资质量符合国家标准。在运输环节,要求运输单位采取有效措施,防止物资在运输过程中受到损坏。在验收环节,要求验收人员严格按照国家标准进行检验,确保物资质量合格。据统计,通过实施严格的物资质量与安全控制措施,我国铁路建设项目中因物资质

文档评论(0)

131****5940 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档