工程施工安全生产及文明施工管理组织机构树状图5.docx

工程施工安全生产及文明施工管理组织机构树状图

一、安全生产组织机构树状图

本标段工程施工中，我们将建立严格的安全生产责任制，并从领导到工人层层落实、分工负责，使“安全生产，人人负责”落到实处。

项目部设安全环保部，设部门主管、专职安全员，各作业队设兼职安全员。工人岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。安全施工管理组织机构树状图见下图。

项目经理

项目经理

技术负责人

安全总监

工程管理部主任

安全环保部主任

施工队长

施工队技术员

施工队专职安全员

作业班组长

专职安全员

安全施工管理组织机构树状图

二、文明施工组织机构树状图

成立项目文明施工领导小组，由项目经理负责，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地文明施工管理的领导指挥机构，对工地的文明施工负总责，开展文明施工措施的落实、检查、评价及改进，带领全体职工确保完成文明施工目标。项目部文明施工组织机构树状图见下图。

工程管理部

工程管理部

安全环保部

安全负责人

项目经理

项目副经理

技术负责人

综合办公室

文明施工考核小组

施工队及作业班组

文明施工组织机构树状图

三、安全生产、文明施工组织机构职责

1.安全生产组织机构职责

（1）项目经理主要职责

1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。

3）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。

4）严格执行：布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度。

（2）安全负责人职责

1）协助项目经理，专职主持本项目日常安全管理工作。

2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。

4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。

（3）技术负责人安全管理职责

1）协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

2）对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。

（4）专职安全员职责

1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

2）本项目开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理人审批后分发给全体职工。

安全防护规程手册的内容包括：

①安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。

②起重机的使用。

③各种施工机械的使用。

④汽车驾驶安全。

⑤用电安全。

⑥模板、安装的安全。

⑦混凝土浇筑作业的安全。

⑧机修作业的安全。

⑨压缩空气作业的安全。

⑩高空作业的安全。

3）遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工、农民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

4）主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都安排有关人员进行安全检查。

5）负责工程项目的安全总结和统计工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。

2.文明施工组织机构职责

（1）项目经理

建立文明施工组织机构，全面领导文明施工管理机构，实现文明施工目标。

（2）项目副经理

负责本标段文明施工管理的工作，实现文明施工目标。项目经理离开时，代行项目经理的职责。

（3）安全负责人

全面负责本工程范围内的安全和文明施工工作，指导生产及安全部门作好文明施工监督检查工作。

（4）技术负责人

指导工程管理部门编制切实可行的文明施工措施。

（5）安全环保部

参照有关规定和工程实际，编写文明施工措施，负责本单位各施工面的文明施工监督与检查。

（6）工程管理部

协同安全环保部进行各施工面的文明施工监督与检查，指挥各施工队落实各项文明施工。

（7）综合办公室

负责营区的所有环境管理和施工人员的管理，负责工程的对外宣传工作。