3-PMBOK指南第五版60个成果(2017版)R .pdfVIP

基于PMBOK®第五版

版权所有Copyright©2017项目管理陈利海

-1-

寄语学员

最后一周：拿到PMP证书只是一个新的起点。

看PPT（一天码一遍）项目管理理念的推广和实践离不开你我的参

做错题（再过一遍）PMP只是开始，学以致用才是关键！

背/默写ITO（一天码一遍）

能够和大家一起学习，是我的荣幸！

看PMBOK（考前起码一遍）

能够和大家一起推广和实践项目管理是我的夙愿

临场莫慌张，牢记我的十大绝招，理清三十六路出题套路，

祝大家取得一个好成绩！

-2-Copyright(C)2017项目管理陈利海

过渡页陈利海老师简介

TransitionPage

教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经

十六年IT产品一线项目管理

理、CSERM、PMP。

世界500强企业多年管理经历

863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项

实战项目管理的倡导者、实践者、敏捷项目管理教练

目管理专家组成员。

PMI认证项目管理专业人士PMP、PMI认证敏捷实践者ACP

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，

工信部认证的高级项目经理

主持了二十余项大中型项目的研发和管理

创新理论（TRIZ）国际二级讲师

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

AACTP认证国际注册培训师（ICT）

出版专著多部。

出版项目管理专著多部

-3-3

组织过程资产

资产：能在未来带来效益的任何东西

组织过程资产：执行组织所特有并使用

的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来

自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执

行或治理项目的任何产物、实践或知识。

几乎每个项目都要受组织过程资产影响！

在项目的全过程中，所有组织成员都应对

组织的过程资产积累做贡献。

-4-4Copyright(C)2017项目管理陈利海

组织过程资产