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当前军工企业的项目管理要有网络技术的配合，同时还要不断提高自身的创新能力，加强军用物品转民用产品。军工企业项目管理的核心是质量控制，做好质量控制是保证军工企业产品质量的重要措施。在项目规划阶段，军工企业员工要不断对方案进行研究论证，要反复提出修改意见，要专门针对关键技术进行公关，要制定出合理科学的研制任务书。在项目执行的初期，军工企业人员要做好规范试验，后期阶段的主要工作是正样，在正样阶段企业员工要把分系统转化为设计和规范。
上文分析了军工企业项目管理的概念，接下来笔者就来详细论述加强军工企业项目管理的措施。笔者认为加强军工企业项目管理主要要做到以下四点：一是要加强创新能力，加强新品研发的力度
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