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中建项目部内部管理制度
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小项目部组织架构
1.1项目部设立
1.2部门职责划分
1.3岗位设置与职责
2.编号或项目符号：项目部内部管理制度要点
1.项目部设立
?项目部根据项目规模和性质设立，由项目经理负责全面工作。
?项目经理由公司任命，对项目实施过程中的各项工作负责。
2.部门职责划分
?技术部：负责项目技术方案、施工图纸的编制与审核。
?质量安全部：负责项目质量、安全管理工作。
?财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
?人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核等工作。
?综合部：负责项目后勤保障、行政管理等工作。
3.岗位设置与职责
?项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
?技术负责人：负责项目技术方案的编制、实施与监督。
?质量安全负责人：负责项目质量、安全管理工作，确保项目安全、优质完成。
?财务负责人：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
?人力资源负责人：负责项目人员招聘、培训、考核等工作。
?综合负责人：负责项目后勤保障、行政管理等工作。
3.详细解释
3.1项目部设立
项目部设立应根据项目规模和性质，由公司决定。项目经理由公司任命，对项目实施过程中的各项工作负责，包括但不限于项目进度、质量、安全、成本等方面。
3.2部门职责划分
3.3岗位设置与职责
项目经理负责全面管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利进行。技术负责人负责项目技术方案的编制、实施与监督。质量安全负责人负责项目质量、安全管理工作。财务负责人负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。人力资源负责人负责项目人员招聘、培训、考核等工作。综合负责人负责项目后勤保障、行政管理等工作。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①项目部内部管理制度在实际执行过程中，如何确保各部门职责明确、协同工作？
②如何在项目实施过程中，对各部门的工作进行有效监督和考核？
③如何提高项目部内部管理制度的执行力和适应性，以适应不断变化的项目需求？
[1]，.项目管理理论与实践[M].北京：清华大学出版社，2018.
[2]，赵六.项目质量管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2017.
[3]孙七，周八.项目财务管理与成本控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.
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