《成本消減策略》课件.pptVIP

*****************课程目标了解成本消减的概念掌握成本消减的必要性，了解成本消减的原则和方法。掌握成本消减的步骤和方法学习成本消减的分析和诊断方法，并掌握具体的成本消减策略和技巧。提升成本管理意识培养成本管理意识，将成本控制融入日常工作中，实现持续降本增效的目标。什么是成本消减成本消减的概念成本消减是指企业在保证产品质量和服务水平的前提下，通过采取各种措施，降低生产经营成本，提高经济效益的过程。成本消减的目标成本消减的目标是降低企业成本，提高利润率，增强企业竞争力。成本消减的范围成本消减的范围包括生产成本、销售成本、管理成本等各个方面。成本消减的重要性提高盈利能力降低成本可以增加利润，使企业在竞争中更具优势。增强市场竞争力在成本控制方面更有效率的企业，能够以更低的价格提供高质量的产品或服务。提高企业效益成本消减可以优化资源配置，提高资源利用率，从而提升企业整体效益。成本消减的基本原则数据驱动基于准确的成本数据进行分析，避免主观臆断。流程优化简化流程，消除浪费，提高效率。团队合作鼓励员工参与，共同寻找成本消减方案。目标导向设定明确的成本消减目标，并定期评估进展。成本消减的PDCA循环1行动(A)实施改进措施2检查(C)评估效果3计划(P)设定目标4执行(D)执行计划分析成本构成原材料成本占总成本的比例人工成本占总成本的比例制造费用占总成本的比例行政管理费用占总成本的比例挖掘成本隐患流程冗余识别流程中重复或多余的步骤，简化流程，减少浪费。库存积压优化库存管理，降低库存持有成本，减少过时和损坏。设备故障加强设备维护保养，减少故障停机，提高生产效率。降低原材料成本Negotiation与供应商协商价格，争取更优惠的采购条件。寻源寻找更具成本效益的原材料供应商，扩大供应渠道。优化采购精简采购流程，减少采购环节中的浪费。降低人工成本优化人力资源配置精简冗余岗位，提高人力资源利用率。提高员工效率优化工作流程，提升员工技能，降低人力成本。激励员工积极性建立合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造性。降低制造费用优化生产流程消除生产过程中的浪费，提高生产效率，减少不必要的成本。提高设备利用率定期维护保养设备，延长设备使用寿命，减少设备维修成本。降低能源消耗采用节能技术，减少能源浪费，降低能源成本。控制材料损耗严格控制原材料采购和使用，减少材料浪费，降低材料成本。降低行政管理费用精简流程优化内部流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。控制办公成本合理使用办公用品，控制差旅费用，降低办公场地租赁成本。加强信息化建设运用信息化手段，提升管理效率，减少人工成本。精益生产管理减少浪费消除生产过程中的七种浪费：过度生产、库存、缺陷、搬运、等待、加工过度和动作浪费。持续改进通过不断优化流程、提高效率，持续降低成本，提升生产效率。优化采购流程供应商评估建立严格的供应商评估体系，确保供应商质量和信誉。竞标机制引入竞标机制，选择性价比最高的供应商。采购流程优化简化采购流程，提高效率，降低成本。库存管理优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。提高设备利用率自动化升级采用自动化技术，减少人工操作，提高设备运行效率。生产计划优化制定合理的生产计划，避免设备闲置，提高设备负荷率。设备维护保养定期进行设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。实施精细化管理1成本控制严格控制成本开支，避免浪费和无效支出。2绩效考核建立科学的绩效考核体系，激励员工提高效率。3数据分析收集和分析数据，找出成本节约的机会。实施全员参与人人都是成本管理者鼓励员工积极参与成本控制，并提供相应的培训和激励措施。收集成本降低建议建立员工建议收集机制，鼓励员工提出成本降低的建议，并对优秀建议进行奖励。信息公开透明及时向员工公开成本信息，让员工了解公司成本状况，激发员工的成本意识。控制费用开支预算控制建立合理的预算体系，并严格执行预算，防止超支现象。费用审核对各种费用支出进行严格审核，确保每一笔费用支出都合理合法。费用管控建立完善的费用管控制度，定期进行费用分析，及时发现问题并采取措施。提高管理效率流程优化精简流程，减少冗余，提高工作效率。数字化管理利用信息化手段，提高数据透明度，提升协同效率。团队合作建立高效的团队协作机制，增强团队凝聚力。培养成本管理意识提高认知让员工了解成本管理的重要性以及如何影响企业的盈利能力。强化培训通过培训、研讨会等方式，提升员工的