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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业成本管控的探索

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建筑施工企业成本管控的探索

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其成本管控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。本文通过对建筑施工企业成本管控的深入探讨，分析了当前建筑施工企业成本管控的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高建筑施工企业的成本管控水平，促进建筑行业的健康发展。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，建筑施工企业面临着成本高、利润低、市场竞争激烈等问题。成本管控作为企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业效益、增强企业竞争力具有重要意义。本文从以下几个方面对建筑施工企业成本管控进行探讨：一是分析建筑施工企业成本管控的现状和存在的问题；二是探讨建筑施工企业成本管控的改进措施；三是总结建筑施工企业成本管控的经验和启示。

一、建筑施工企业成本管控概述

1.1建筑施工企业成本管控的概念

(1)建筑施工企业成本管控是指在建筑施工过程中，通过科学的管理手段和方法，对项目从设计、采购、施工到竣工的各个阶段进行成本预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动。其目的是确保项目在预定的成本范围内完成，同时保证施工质量和进度。根据我国国家统计局数据，2019年我国建筑业总产值达到25.4万亿元，其中成本占比约为60%，因此有效的成本管控对于建筑施工企业至关重要。

(2)具体来说，建筑施工企业成本管控涉及以下几个方面：首先，成本预测是成本管控的起点，通过对市场行情、项目特点等因素的分析，预测项目成本；其次，成本计划是根据预测结果制定详细的成本预算，包括材料、人工、机械等各项费用；接着，成本控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，确保实际成本不超出预算；最后，成本分析是对成本控制效果进行评估，找出成本超支的原因，为后续项目提供改进依据。以某大型住宅项目为例，通过精细的成本管控，该项目的实际成本较预算降低了5%，提高了企业的盈利能力。

(3)在实施成本管控的过程中，建筑施工企业需要关注以下环节：一是材料管理，通过集中采购、优化供应链等手段降低材料成本；二是人工管理，通过优化施工组织设计、提高劳动生产率等途径降低人工成本；三是机械管理，合理配置机械资源，降低机械使用成本；四是施工管理，加强施工过程中的质量控制，减少返工和维修费用；五是管理费用控制，通过优化组织结构、提高管理效率等手段降低管理成本。以某桥梁工程为例，通过实施成本管控，该工程在保证质量的前提下，成本节约达到总成本的8%，有效提升了企业的竞争力。

1.2建筑施工企业成本管控的重要性

(1)建筑施工企业成本管控的重要性体现在多个方面。首先，它直接影响企业的经济效益。根据中国建筑业协会发布的报告，我国建筑业的成本费用占到了建筑总产值的60%以上。有效的成本管控能够帮助企业降低成本，提高利润率。例如，某建筑施工企业通过实施成本管控，将项目成本降低了10%，使得企业的年利润率从5%提升至7%。

(2)成本管控还关系到企业的市场竞争力和生存能力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须具备较强的成本控制能力。据《中国建筑行业蓝皮书》显示，具有良好成本管控能力的企业在市场竞争中胜算更大。如某知名建筑施工企业，其通过持续的成本优化，成功中标多个大型项目，市场份额逐年攀升。

(3)成本管控还与国家的宏观调控政策密切相关。随着国家对建筑行业的宏观调控力度加大，对企业的成本控制提出了更高的要求。例如，近年来，国家推行建筑行业“营改增”政策，要求企业加强增值税管理，降低税负。具备高效成本管控能力的建筑施工企业，能够更好地适应政策变化，降低经营风险。以某国有建筑施工企业为例，通过精细的成本管控，成功应对了“营改增”政策带来的挑战，保持了良好的经济效益。

1.3建筑施工企业成本管控的原则

(1)建筑施工企业成本管控的原则是确保成本管理活动的科学性、合理性和有效性，以下列举了几个关键的原则：

系统性原则：成本管控应贯穿于建筑施工的整个生命周期，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工等各个环节。系统性的成本管理要求企业从整体出发，统筹考虑各项成本因素，确保各环节的成本控制措施相互协调，形成合力。

预测性原则：成本管控应基于对未来成本变化的预测，通过市场调研、历史数据分析等方法，预测项目成本趋势，为成本预算和控制提供依据。预测性原则有助于企业提前规避风险，优化资源配置。

控制性原则：在成本管控过程中，应设立明确的成本控制目标和标准，通过制定成本控制措施和考核机制，对实际成本进行实时监控