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论疫情常态化形势下企业经营战略管理的持续发展意义

一、疫情常态化对企业经营环境的影响

(1)自2019年底新冠病毒疫情爆发以来，全球经济经历了前所未有的冲击。根据世界卫生组织（WHO）的数据，截至2023，全球累计确诊病例已超过2.5亿，死亡病例超过500万。疫情对全球供应链造成了严重破坏，导致许多企业面临生产中断、物流受阻、市场需求下降等问题。例如，全球最大的电子产品制造商之一苹果公司，由于疫情导致的供应链中断，其2020年第一季度收入同比下降了3.3%。

(2)疫情常态化下，企业面临的不确定性增加，传统经营模式受到挑战。一方面，消费者行为发生变化，线上购物、远程办公等新兴消费模式迅速崛起。根据阿里巴巴集团发布的《2020中国数字消费洞察报告》，疫情期间，中国线上消费额同比增长了10.6%。另一方面，企业间的竞争加剧，为了在激烈的市场竞争中生存，企业需要不断创新，提升自身竞争力。例如，特斯拉在疫情期间积极拓展在线销售渠道，通过官方网站直接销售汽车，减少了中间环节，降低了成本。

(3)疫情常态化还使得企业面临公共卫生风险，需要加强疫情防控措施。根据中国国家卫生健康委员会的数据，截至2023，中国累计报告本土确诊病例超过100万。企业需要投入大量资源用于疫情防控，如采购口罩、消毒液等防疫物资，以及进行员工健康监测等。此外，疫情还可能引发经济波动，如通货膨胀、汇率波动等，对企业经营造成冲击。以美国为例，2020年美国通货膨胀率达到了1.7%，创下了近10年来的最高水平。在这种情况下，企业需要调整经营策略，以应对不断变化的市场环境。

二、疫情常态化下企业战略管理的重要性

(1)疫情常态化下，企业战略管理的重要性日益凸显。根据麦肯锡全球研究院的研究，战略清晰的企业在疫情期间的平均收入下降幅度比战略模糊的企业低30%。例如，全球知名的运动品牌耐克在疫情期间通过调整供应链策略，确保了关键产品的供应，同时利用数字营销提升品牌影响力，实现了收入稳定增长。

(2)战略管理有助于企业应对市场变化和不确定性。根据波士顿咨询集团的数据，疫情期间，实施灵活战略调整的企业比未调整的企业业绩提升幅度高出50%。以在线教育平台网易云课堂为例，疫情初期，该平台迅速调整策略，推出免费课程，吸引了大量新用户，实现了用户数的快速增长。

(3)战略管理能够帮助企业提升核心竞争力。在疫情常态化背景下，企业需要通过战略管理优化资源配置，提高运营效率。据《哈佛商业评论》报道，实施战略管理的企业在疫情期间的平均成本降低幅度达到20%。例如，汽车制造商福特在疫情期间通过优化生产流程，减少了生产成本，同时保证了产品质量。

三、企业战略管理的持续发展意义与实践路径

(1)企业战略管理的持续发展意义在于确保企业在长期竞争中保持优势。通过战略管理，企业能够持续优化业务结构，提升创新能力，适应市场变化。例如，互联网巨头阿里巴巴集团通过不断调整战略，成功从电商扩展至云计算、数字媒体等多个领域，实现了业务的多元化发展。

(2)实践路径上，企业应首先进行市场分析，了解行业趋势和竞争对手动态。这包括对消费者需求、技术进步、政策法规等方面的深入研究。如华为公司通过长期的市场分析，精准把握了5G通信技术的发展趋势，提前布局，确保了在5G市场的领先地位。

(3)其次，企业应制定明确的战略目标和实施计划。这涉及确定核心业务、优化资源配置、建立灵活的运营机制等方面。例如，小米公司通过实施“手机+AIoT”的双引擎战略，不仅巩固了手机市场的地位，还在智能家居、互联网服务等领域取得了显著成果。同时，企业还需建立有效的绩效评估体系，持续跟踪战略执行情况，及时调整战略方向，确保企业战略的持续发展。