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2004tcl周计划工作回顾-0813.pptxVIP

2004tcl周计划工作回顾-0813.pptx

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    1PP小组周工作回顾本周完成工作材料计划模式的确定：按照MRP的方法，做一些开发（排除一些批次，提前一些批次）工艺路线维护流程讨论替代料的讨论

    2MRP方法300200400200300今天应该下达的采购订单，交货时间分别对应需求时间,还可以按照批量原则汇总：即两天批量，三天批量，周批量，月批量等可以作为预测发布给供应商MRP运算时将所有的批次参与运算，计划员根据系统建议的PR,根据时间选择要下达的PR该时间考虑采购订单处理时间，采购提前期，收货处理时间开发：1、排除某些批次的需求2、对批次再设一个齐套时间

    3计划的流程（内销举例）生产计划上载（分工厂）无锡MRP内蒙MRPTMMRP南昌MRP惠州MRP由惠州配送的物料的采购计划当地采购的采购计划当地采购的采购计划当地采购的采购计划当地采购的采购计划采购入库（惠州）转储请求惠州生产计划做齐套检查惠州生产订单下达惠州生产领料，生产执行依据转储请求向外地厂配送外地厂收货至库存外地厂生产订单齐套检查外地厂生产订单下达外地厂生产订单领料，生产转储请求转储请求转储请求

    4PP小组下周工作重点流程文档的编写演示系统的配置和数据准备集成问题的讨论公司间交易（直送料处理）整机外发的提前期和直送的处理

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