员工激励手册.ppt

期望過高，導致部屬壓力大，而無法發揮潛能。期望過高，會使部屬失去自信心和進取心。過高期望式的激勵部屬之間無法協同發展。競爭轉化為惡性敵對。組織內部不穩定。惡性競爭式的激勵人力資源部廖思梅2002/08/26大綱走進員工激勵激勵原則薪酬與獎金激勵員工精神激勵激勵的誤區妨礙員工激勵的因素員工激勵藝術人際關系與員工激勵激發員工的主人翁精神人(員工)是企業的中心→企業是由人組成的；成也在人，敗也在人激勵是企業取勝的法寶為什麼要進行員工激勵？走進員工激勵員工的滿意度與激勵成正比低高工作滿意激勵因素企業管理的關健在于激勵→激勵是積極性的動力。→激勵是一種良好的教育。→有激勵，企業才有凝聚力。→靈活的激勵是企業的活力和團結的力量。→用信任激勵員工。綜合分析和解決員工的需要。贰個人需要是員工工作動機的基礎。壹工作動機是推動員工積極性的動力。叁員工的工作動機是激勵的前提從客觀事實出發，作為激勵的依據。把事實調查研究，確保其去偽存真。激勵是隨著事實的改變而改變。實事求是，一切從實際出發的原則激勵原則020304050601一視同仁。激勵的程度必須是功大大獎，功小小獎，過大大罰，過小小罰。環境和條件平等。不是搞絕對的平均主義。功過分明，不可以功掩過。民主化和公開化。公平公正，秉公無私的原則組織目標和個人目標一致“南轅北轍”是無法達到目的。個人和組織的目標一致，形成群体凝聚力。個人與組織利益均享，善的循環。注重員工的利益，滿足員工的某些需要。投之以李，報之以桃。激勵員工，形成良性循環。01及時的核心是“快”，賞一勸百，罰一警眾。對不同的人，不同的情況，給予不同的獎懲。及時不適度或適度不及時，會失去激勵的應用意義。0203及時適度，立竿見影的原則01個体效應和整体效應；物質效應和精神效應推廣、宣傳好的激勵果實，創造更大的效益。講究效應，追求正果的原則02推功攬過易得人心，激勵部屬。推過攬功會減弱部屬的積極性。推功攬過，而非推過攬功身教重于言教01身体力行做表率，帶動部屬的積極性。肯定重于否定02著重認可正確、積極的一面，推動積極性。01競爭調動人的積極性，激發工作熱情，增強公司活力。協同上的競爭是雙方互相進步，互相發展。競爭與協同相結合，發揮“鯰魚效應”。02物質激勵轉向精神激勵發展。物質和精神結合是自身能力的發展。物質和精神相結合的原則領導含命令成份較多。用引導來推行自己的主張，部屬能接受和執行。引導能增強全員的積極性和向心力。010203變領導為引導通過教育可提高全員對規范的接受和執行。01規范與教育相結合可調動全員的行為積極性。02規范與教育相結合可使行為合理、合法。03規范與教育相結合薪酬與獎金激勵什麼是薪酬？薪酬就是員工為公司做貢獻，付出了時間、努力、學識、經驗等，公司付給相應的回報。它是一種公平的交換，它包括：基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資。附加薪資對員工在惡劣環境下的勞動，給予的補償。福利薪資養老金醫療費等基本薪資它是按員工完成的定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。獎勵薪資員工超額完成任務或成績優異而所付的薪資。薪酬的管理原則是：公平性、激勵性、競爭性02薪酬因勞動強度、職務、技術水平等不同而有所差異。01有效的薪酬管理，高效的員工激勵技術創新是企業的活力01技能多，付酬多02技能工資激勵獎勵要及時、准確，提高部屬的積極性。獎勵要公開，突出重點，增強感召力。精神和物質獎勵相結合獎勵方式獎金激勵獎金是手段，激勵是目的。獎金是以工作績效考核為依據。獎罰分明以獎為主，以罰為輔。對症下藥。01確立企業目標是激勵部屬行動的標准。全員參與，企業目標和個人目標同步發展。人心向上，企業穩步發展。02重要的工作，能激勵部屬出成就。困難的工作，能激勵部屬出成就。成就激勵員工精神激勵受權激勵營造部屬的發展空間。激勵部屬能力的表現。晉升激勵發掘人才，增強部屬的工作熱情和積極性。增強企業的領導實力。關懷激勵善解部屬。尊重部屬。不以成敗對待人。56%Option223%Option130%Option3個人潛能無法發揮。01精神和士氣不足。02無法接受挑戰。03停滯不前。04單純以錢為本式的激勵激勵的誤區墨守成規的激勵無創新、固步自封。激勵機制無法發揮作用。大鍋飯式的激勵無法評定人才的優劣。無法提升部屬的進取之心。用職務來取代工作能力。官職“滿天飛”