员工岗前培训课件范本.ppt

团队精神——凝聚力的核心logo什么是团队？2建立和谐的人际关系3别忘帮助别人1怎样建设一个高效的团队5建立团队文化4对下一道工序负责三、做好自己的事情把公司交给你的一份工作，当作自己的事情做好。1、如何去理解做好自己事情A做好自己的事情，要求做到哪些方面？B工作到位，多做一点点C到位——工作按标准做到界D每天多做一点点——在本职范围内力求把自己的工作做得比别人更好什么是自动自发？01乐意接受本职外的工作03所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下，你能够自觉而且出色地做好自己的事情。02主动发现工作中的问题04（2）、自动自发，主动发现（3）、注重细节，力求完美细节与安全细节与效率细节与节约——6S管理企业生产现场的基础管理企业生产现场的基础管理——6S管理logo1、什么是6S管理？所谓6S是指对生产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素，所处的状态进行科学的、有效的管理，这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词。整理01A、什么是整理？整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。简而言之就是定期处置不用的物品022、6S管理的实施整理三要点●要与不要的判断基准：根据生产实际需要（使用价值）机台类消防设备类电气设备类容器类其它类自络筒机12台消火栓4配电柜2回丝桶2办公桌3、茶桶2手提灭火器6蜡块箱3茶杯架2、打包台2手推灭火器1纸管箱2票签台1、增湿器1滑石粉桶1垃圾桶2工具板1、公告牌1清洁工具3、更衣柜9根据生产实际需要（使用价值）要与不要的判断基准：场所的基准：判定物品应放在什么地方最合适。废弃处理的原则：使用价值不是原购买价值整理三要点（2）、整顿整顿是建立在整理的基础上的，把需要的事物加以定量和定位。A什么是整顿？整顿的三要素——场所、方法、标识钉子场所：以方便生产为原则做到“定点、定容、定量”。方法：符合容易拿取的原则010302欢迎你加入我们的团队携手共创美好未来！请遵守课堂纪律请关闭你的手机谢谢合作！员工基本素养

及职业道德讲座一、要做事，先做人人生的一切成功归根结蒂是做人的成功；人生的一切失败归根结蒂是做人的失败。品二、人是要有一点精神的遵纪、敬业、负责、团队1、遵纪——员工最基本的素养公司的主要规章制度——员工手册为什么要遵守公司的规章制度人要学会自己管理自己不聚众闲谈，追打嬉戏。不擅自离岗、串岗、不在班中睡觉不在车间里饮酒、吸烟、吃零食。在生产岗位上必须将手机关闭。在岗位上不做与本职工作无关的事。不玩忽职守、马虎工作、消极怠工。“五个不做”A、岗位劳动纪律员工进入厂门严禁吸烟，任何火种不准带入厂区必须严格执行安全操作规程必须规范地穿戴劳保用品遵守交通规则，确保道路交通安全，严禁无证驾驶机动车辆。有证驾驶机动车辆的必须带好头盔B、安全纪律1243员工因病、因事必须履行请假、准假手续，不请假或不准假不上班作旷工处理。员工上下班都必须亲自签到考勤，准时上班、下班，做到不迟到不早退。员工的休假制度。关于婚假、丧假、产假的安排。1234C、请假制度执行车间的文明生产规定。01车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。02D、精神文明1执行车间的文明生产规定。2车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。3做到爱护公共财物。4节约用电、用水，不浪费生产原料和各种生产资源。5男员工不准染彩发，不留长发，上岗时必须按企业规定统一穿工作服。D、精神文明企业实行综合工资制。1工资结算基本按产量、质量或工时计酬，多劳多得，优劳多得。2关于代管工资问题。3关于员工奖励条例。4E、工资与奖励条例敬业——把工作当作自己的事什么是敬业？为什么要提倡敬业精神？什么是责任心？01就是一个人对自己的语言、行为等所产生的结果或影响负责。02为什么要有责任心？03责任——没有任何借口守本分，首先把自己的本职工作做好。守规矩