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第9章物流成本管理0

一、1.物流成本管理概述

物流成本管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部物流活动的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和退货等。在激烈的市场竞争中，企业通过有效的物流成本管理，不仅能够降低物流成本，提高企业的盈利能力，还能够提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。物流成本管理概述主要包括以下几个方面：首先，物流成本管理的目标是实现物流成本的最优化，即在保证物流服务质量的前提下，最大限度地降低物流成本。这要求企业对物流成本进行合理规划和控制，确保物流活动的高效运行。其次，物流成本管理的核心是对物流成本进行准确核算，包括物流活动的直接成本和间接成本。直接成本如运输费用、仓储费用等，间接成本如管理费用、折旧费用等。通过对物流成本的准确核算，企业可以全面了解物流成本构成，为成本控制提供依据。最后，物流成本管理需要借助先进的信息技术手段，如ERP系统、物流信息系统等，实现物流成本信息的实时采集、分析和处理，提高物流成本管理的效率和准确性。

物流成本管理的实施需要遵循一定的原则和方法。首先，物流成本管理应遵循全面性原则，即对物流成本进行全面、系统的分析和管理。这要求企业从物流活动的各个环节入手，对成本进行细致的划分和核算，避免遗漏或重复计算。其次，物流成本管理应遵循效益性原则，即在降低物流成本的同时，保证物流服务质量不下降。企业应通过优化物流流程、提高物流效率等方式，实现成本与效益的平衡。最后，物流成本管理应遵循动态性原则，即根据市场环境和企业内部变化，及时调整物流成本管理策略，以适应不断变化的市场需求。

物流成本管理的具体内容包括物流成本预算、物流成本核算、物流成本分析和物流成本控制等方面。在物流成本预算阶段，企业应根据生产计划、销售预测等因素，制定合理的物流成本预算，为物流成本管理提供指导。在物流成本核算阶段，企业应采用科学的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，对物流成本进行准确核算。在物流成本分析阶段，企业应通过成本分析，找出物流成本中的不合理因素，为成本控制提供依据。在物流成本控制阶段，企业应采取有效措施，如优化物流流程、加强成本控制等，降低物流成本，提高企业竞争力。总之，物流成本管理是企业降低成本、提高效益的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、2.物流成本核算方法

(1)物流成本核算方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。直接成本核算通常涉及运输费用、仓储费用和包装费用等，以实际支出为基础进行计算。例如，某企业年运输费用为1000万元，仓储费用为500万元，包装费用为200万元，直接成本总计为1700万元。间接成本核算则涉及管理费用、折旧费用和人力资源费用等，通常采用一定的分配标准进行分摊。以某企业为例，年管理费用为100万元，折旧费用为200万元，人力资源费用为300万元，间接成本总计为600万元。

(2)作业成本法是物流成本核算中常用的一种方法，它将成本与作业活动相结合，通过分析作业动因，将成本分配到各个作业上。例如，某物流企业采用作业成本法核算其运输成本，根据运输距离、货物种类和运输时间等因素，将运输成本分配到不同的运输作业上。假设某次运输成本为10000元，运输距离为200公里，货物种类为电子产品，运输时间为4小时，则可以计算出每公里的运输成本为50元，每件电子产品的运输成本为20元，每小时的运输成本为2500元。

(3)标准成本法在物流成本核算中也是一种常见的方法，它通过预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。例如，某物流企业在仓储作业中采用标准成本法，设定每平方米仓储成本为10元，每件货物的仓储成本为5元。在实际操作中，企业对仓储成本进行核算，发现实际成本为每平方米12元，每件货物6元。通过比较实际成本与标准成本，可以计算出成本差异为每平方米2元，每件货物1元。这些成本差异可以为企业提供改进仓储管理的方向。

三、3.物流成本控制策略

(1)物流成本控制策略的核心是优化物流流程，提高物流效率。企业可以通过整合供应链，减少不必要的环节，降低物流成本。例如，通过建立与供应商和客户的紧密合作关系，实现信息共享和协同作业，可以减少订单处理时间，降低库存成本。同时，通过优化运输路线，减少运输时间，可以降低运输成本。以某企业为例，通过优化运输路线，将原本的运输时间缩短了20%，从而降低了10%的运输成本。

(2)强化物流成本控制，企业还需关注仓储管理。通过采用先进的仓储管理系统，如RFID、WMS等，可以提高仓储效率，减少人工操作失误，降低仓储成本。此外，合理规划仓储布局，优化库存管理，避免库存积压和缺货现象，也是降低仓储成本的有效手段。例如，某企业通过引入WMS系统，实现了库存的实时监控和精确管理，使得仓储成本降