湖南钢铁企业成本控制设计方案毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

湖南钢铁企业成本控制设计方案毕业论文

第一章湖南钢铁企业成本控制现状分析

(1)湖南作为我国钢铁产业的重要基地之一，拥有丰富的矿产资源和高密度的钢铁企业分布。然而，近年来，由于国内外市场需求的变化以及环保政策的日益严格，湖南钢铁企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。据相关数据显示，2019年湖南省钢铁行业总成本占到了全国钢铁行业总成本的15%，其中生产成本占比高达10%。以某大型钢铁企业为例，其生产成本中原材料成本占比约为60%，能源成本占比约为20%，人力资源成本占比约为10%，其余为其他成本。

(2)在原材料成本方面，湖南钢铁企业普遍面临原材料价格波动风险。以铁矿石为例，近年来国际铁矿石价格波动较大，对企业的成本控制带来了较大压力。以2020年为例，铁矿石价格从年初的每吨80美元上涨至年底的每吨120美元，导致湖南钢铁企业原材料成本大幅增加。此外，环保政策对高污染、高能耗企业的严格限制也使得企业在节能减排方面的投入加大，进一步推高了成本。

(3)在能源成本方面，湖南钢铁企业面临的主要问题包括电力成本和燃料成本。由于湖南地区电力资源紧张，电力价格相对较高，使得企业在生产过程中面临着较大的能源成本压力。同时，燃料成本也随着国内外能源市场的变化而波动。以某中型钢铁企业为例，2019年其电力成本和燃料成本合计占到了总生产成本的30%。在环保压力下，企业不得不加大环保设备的投入，进一步增加了能源成本。

第二章湖南钢铁企业成本控制设计方案

(1)针对湖南钢铁企业成本控制的现状，本方案从优化原材料采购、提高能源利用效率和加强人力资源管理等三个方面提出具体措施。在原材料采购方面，建议企业建立长期稳定的供应链合作关系，通过批量采购和期货套期保值降低原材料价格波动风险。例如，某钢铁企业通过与供应商建立战略合作关系，在2019年原材料价格上涨期间，成功将原材料成本降低了5%。

(2)在能源利用效率方面，方案提出实施节能技术改造和设备更新，推广清洁能源使用。通过实施节能技术改造，某钢铁企业在2018年实现了单位产品能耗降低10%。此外，推广清洁能源使用，如太阳能和风能，可以进一步降低企业的能源成本。以某钢铁企业为例，通过投资建设太阳能发电站，年节约电费达数百万元。

(3)在人力资源管理方面，本方案建议优化薪酬体系，实施绩效考核，提高员工工作效率。通过实施绩效考核，某钢铁企业在2017年将员工人均生产效率提高了15%。同时，加强员工培训，提升技能水平，有助于提高生产效率，降低人力资源成本。例如，某钢铁企业通过开展技能提升培训，使得员工在技能水平上有了显著提高，从而降低了因技能不足导致的浪费和故障。

第三章湖南钢铁企业成本控制效果评估与改进措施

(1)对湖南钢铁企业成本控制效果的评估主要通过成本降低率、生产效率提升和环保指标改善等指标进行。以某钢铁企业为例，实施成本控制方案后，2019年生产成本降低了8%，生产效率提高了10%，同时环保排放指标降低了15%。这些数据表明，成本控制方案在短期内取得了显著成效。

(2)然而，在实施过程中也发现了一些问题，如部分节能设备未能达到预期效果，员工对绩效考核的接受度不高。针对这些问题，企业计划进一步优化设备选型，引入更加高效的节能技术。同时，通过加强沟通和培训，提高员工对绩效考核的认识和参与度。

(3)未来，湖南钢铁企业将重点改进措施聚焦在供应链管理、节能减排和人力资源管理三个方面。在供应链管理上，将深化与优质供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。在节能减排方面，将进一步推广清洁能源和节能技术，降低能源消耗。在人力资源管理上，通过完善薪酬体系、提高员工培训力度，提升员工素质和工作效率。预计通过这些改进措施，企业将在2020年实现成本降低10%，生产效率提升15%的目标。