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装饰公司员工管理制度

装饰公司员工治理制度

(一)试用员工

1、面试合格者上班后的前七天为考核期，经考核合格者转为试用期，即视被公司录用，考核不合格不发考核期工资。试用期为三个月，试用期满尚难定论，可以延长试用期二至三个月。在试用期内，各部门经理对试用者的实际工作力量、专业学问、品德等进展考核，人力资源部则对试用者的档案、历史背景等进一步审查。试用期间一般不办理调动手续，不享受正式员工待遇，发给试用期工资。试用不合格，公司辞退时，工资发到辞退之日止。

2、新录用人员必需照实仔细填写员工登记表，并将有关学历、学位、职称、身份证原件交到公司人力资源部审查、复印后存档。

3、新录用员工必需尽快熟识公司的规章制度。用人部门应对其介绍岗位责任，工作流程，并供应办公场所。

4、综合试用者的表现，用人部门的审核意见及本人历史档案状况，由人力资源部与用人部门共同确定能否正式录用。

5、试用期满者，由其本人提出申请并提交实习报告，部门负责人写出鉴定意见，填写《转正申请表》报总经理审核。总经理审核同意，转为正式员工后，人力资源部才能办理正式聘用手续并签订聘用合同。

6、对表现突出者，可考虑提前转正，但应从严考评，由部门经理书面提议，人力资源部报总经理批准后执行。

7、对试用期满转正的员工，自转正次月享受相关转正工资及待遇。

8、试用期员工入职后，工作日缺乏20天离职无业绩工资的不发工资。

(二)正式员工1、员工在公司内的调动

公司本着“能者上，平者让，庸者下”和知人善用、用人所长、优势互补、优化组合的原则，对于工作表现优秀，业绩突出或者不适合现岗位工作的员工有权进展调整。其工资待遇将按不同岗位相应做出升、降调整。

(1)个人申请调动的方法。员工可向本部门负责人申请在公司内部调换工作。部门负责人或人力资源部依据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作岗位进展调动。

(2)员工跨部门调开工作应向本部门负责人递交书面申请(写明要求调动的理由)，部门负责人签署意见后报人力资源部审查，由总经理打算。

(3)公司可依据工作需要调换员工的工作岗位，员工应顾全大局，听从调动。

(4)对不适合本部门工作的员工，部门经理可以向人力资源部提出书面申请，经总经理同意，将其退回人力资源部，办理调动或辞退手续。

(5)内调员工在接到《内调通知书》后应进展工作移交，并填写《员工调动移交表》前方可到调入部门。

2、员工辞职

正式员工自行辞职，需提前半个月向公司提出辞呈。工资发放至离职当天。

与公司解除了聘用关系的员工在离开公司之前，须将其所使用的公司物品，文件资料(包括软盘)归还给公司或移交给公司所指定的承受人。结清财务借款。假如消失解聘员工拒不归还所用公司物品或将公司机密外泄的情形，或因本人经手的工作交接不清晰而给公司造成经济损失，公司保存通过法律途径向其追索和追究的权利。

3、违纪与辞退

按《劳动法》规定，员工有以下情形之一者，公司可马上解除聘用合同，办理辞退手续：1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

2)严峻违反劳动纪律或者本公司有关规章制度的;

3)员工不听从公司的工作安排或调动的;

4)无故旷工两天以上的;

5)动用公司人、财、物力资源或占用上班工作时间谋求个人私利的;

6)严峻失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的;

7)经培训或调换工作后仍不能胜任公司安排的工作的。

4、解聘员工

1)公司因经营缘由，确需裁减或辞退正式员工时，应提前一周通知被解聘员工，并增发一个月工资。

2)对未办理辞职手续即离开公司的员工，公司扣发其当月工资，按自动离职处理。

3)凡被公司开除的人员，由人力资源部马上办理离开公司手续，从开除之日起停发工资及一切待遇。

5、离职员工(含辞职、辞退、解聘)待接到离职通知书后，应进展工作移交并填写《员工离职移交表》前方可离开。

物业经理人：.P

篇2：庆华酒店厨房员工治理制度

庆华酒店厨房员工治理制度

1.工作人员上班不准带戒指、手表等，不准留长头发、长指甲，要保持良好的仪容仪表;

2.保鲜柜、雪柜、油烟罩、下水道等应每日清洗，墙面必需保持洁净;

3.蔬菜用流淌清水漂洗的时间不少于20分钟，海鲜类与肉类必需分别清洗、分别加工、分别存放;