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探讨总承包管理的难点和应对策略

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探讨总承包管理的难点和应对策略

摘要：总承包管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，然而，在实际操作中，总承包管理面临着诸多难点，如合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。本文针对总承包管理的难点进行了深入探讨，并提出了相应的应对策略，旨在为总承包管理提供理论指导和实践参考。

前言：随着我国建筑市场的快速发展，总承包管理模式逐渐成为工程项目的主流。总承包管理具有降低成本、提高效率、保证质量等优点，但在实际操作中，总承包管理也面临着诸多挑战。本文旨在通过对总承包管理难点的分析，提出有效的应对策略，以期为我国建筑行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的定义与特点

总承包管理是指在工程建设项目的全过程中，由一个承包商负责项目的整体策划、设计、采购、施工、安装、调试、试运行等全部或大部分工作，并对整个工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责的管理模式。这种管理模式具有以下特点：

(1)综合性：总承包管理涵盖了工程建设项目的各个方面，包括设计、施工、采购、安装等多个环节，对管理者的综合素质要求较高。管理者需要具备广泛的知识和技能，能够协调各方关系，确保项目顺利进行。

(2)风险集中：在总承包管理模式下，承包商承担了项目的全部或大部分风险，包括设计风险、施工风险、材料风险等。因此，承包商在项目实施过程中需要具备较强的风险控制能力，以确保项目能够按期、按质、按预算完成。

(3)专业化：总承包管理强调专业化分工，将工程项目分解为多个专业领域，如设计、施工、安装等，由各自的专业团队负责。这种分工有助于提高工程项目的效率和质量，同时也有利于培养和选拔专业人才。

在总承包管理模式中，承包商作为项目的总负责人，需要具备以下能力：

(1)项目策划能力：承包商需要根据项目需求，制定详细的项目实施方案，包括设计、施工、采购、安装等环节的安排。

(2)技术管理能力：承包商需要对工程项目的技术要求有深入的了解，能够确保项目的技术质量和安全性。

(3)组织协调能力：承包商需要协调各个专业团队之间的关系，确保项目进度和质量。

(4)风险控制能力：承包商需要对项目实施过程中的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。

(5)成本控制能力：承包商需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本，提高项目效益。

总之，总承包管理是一种高效、专业的工程项目管理模式，对承包商的综合素质和能力要求较高。随着我国建筑市场的不断发展，总承包管理模式在工程建设领域的应用越来越广泛。

1.2总承包管理的意义与作用

(1)总承包管理通过将工程项目的全过程集成在一个承包商的统一管理之下，能够有效提高项目实施的效率和协调性。这种模式避免了传统模式下多个承包商之间的协调成本和时间浪费，从而加快工程进度，缩短项目周期。

(2)总承包管理有助于优化资源配置，通过集中采购和规模化生产，降低材料成本和施工成本。同时，集中管理能够减少重复工作，提高施工效率，降低工程项目的整体成本。

(3)总承包管理强化了质量控制和安全管理。由于承包商对项目的全生命周期负责，因此在设计、施工、监理等各个环节都会更加注重质量与安全的控制，从而确保工程项目的质量符合标准，减少安全隐患。此外，统一的承包商还可以对项目的整体风险进行更有效的管理。

1.3总承包管理的现状与发展趋势

(1)目前，我国总承包管理的市场规模逐年扩大，据统计，2019年我国总承包市场规模达到2.5万亿元，同比增长约10%。以某大型房地产企业为例，其采用总承包模式开发的住宅项目，平均工期缩短了20%，成本节约了约15%。

(2)随着建筑行业的转型升级，总承包管理正逐渐向精细化、智能化方向发展。例如，某知名建筑企业引入了BIM（建筑信息模型）技术，实现了对项目设计、施工、运维等全生命周期的信息化管理，提高了项目管理效率。此外，人工智能、大数据等新兴技术的应用，也为总承包管理带来了新的发展机遇。

(3)未来，总承包管理将更加注重绿色、环保、可持续的发展理念。随着国家对绿色建筑、节能减排等方面的政策支持，越来越多的企业开始关注绿色总承包管理。例如，某建筑企业通过采用绿色施工技术，实现了项目施工过程中二氧化碳排放量降低30%，为我国建筑行业的绿色发展做出了贡献。预计到2025年，我国绿色建筑市场规模将达到1.8万亿元，占总建筑市场的比重将超过50%。

第二章总承包管理的难点分析

2.1合同管理难点

(1)合同管理是总承包管理的核心环节，其难点主要体现在以下几个方面。首先，