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4.现场管理基本常识及工作技巧*4.6.3早会的主要内容01发号施令,人员集合;02清点人员;(出勤和精神状态确认)03昨日工作总结;04今日工作任务下达;05工作要点及注意事项的强调;06公司制度宣达074.现场管理基本常识及工作技巧*4.7PDCA循环管理何谓PDCA管理:是美国质量管理专家戴明博士总结提出的概念,又称“戴明环”.(目前为止可使用所有企业的管理模式)PDCA含义如下:12345循环PDCA循环表示如下图:P:planD:doC:checkA:action4.现场管理基本常识及工作技巧*ACDP处置调查计划实施再发防止决定目的目标决定达成目标的方法应急措施教育、训练工作实施果来检讨定期以结检查要因周而复始螺旋上升4.现场管理基本常识及工作技巧*4.8生产准备生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与.4.8.1生产准备中的任务(工作)1)培训员工；2)制定作业标准文件；3)预算工具、夹具、劳保用品及相关辅助用品；4）设备、仪器等选择、安装及调试；5）工位设定及产能确定；6）以上之异常发现和反馈。4.8.2生产准备检查表生产活动可能千头万绪\错综复杂,容易紧张烦恼或没有充分准备---制定“生产准备检查表”进行跟进.(如下表)4.现场管理基本常识及工作技巧*NO检查内容(项目)判定备注YN1是否有作业标准(作业指导书)?2有否相关标准或限度样板?3物料是否齐全,有否缺料?4是否有检验标准?5人员是否够用?6生产设备是否足够等等等4.现场管理基本常识及工作技巧*4.9标准化管理4.9.1标准化的定义应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客质量及生产力的最有效工作方式称之为标准,如管理标准、作业标准。所有执行活动的人员依据该标准进行规范作业并不断完善它，其整个过程称之为标准化。“人治”---“法治”(红绿灯)4.9.2标准的分类及特征程序类标准(工作程序、作业指导书、制度或办法等）规范类标准（产品规格书、图纸、计划书等）也可依据5M1E（人、机、料、法、环、测）进行分类。4.现场管理基本常识及工作技巧*代表最好、最容易或最安全的作业方法；保存和积累技巧和专业技术的最佳方法；是衡量绩效的基准；等等标准的特征:4.现场管理基本常识及工作技巧*3实施标准化的步骤执行标准完善标准步骤1步骤1产生好处步骤1制订标准文件化、系统化、统一性职责权限明确减少或避免问题发生提高工作效率降低成本等等4.现场管理基本常识及工作技巧*4.9.4标准如何执行(执行力)1)下达作业指示;2)培训及现场指导;3)检查验收及跟踪确认;4)标准存在问题修订;5)不断完善和定期检讨修订.标准如何执行(执行力)4.现场管理基本常识及工作技巧*4.105S管理4.10.15S之概念整理(Seiri)概念:整顿(Seiton)概念:清扫(Seiso)概念:清洁(Seiketsu)概念:素养(Sizke)概念:日文罗马拼音字母为S开头故称为5S.5S是一种行为，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准。4.现场管理基本常识及工作技巧*制度是创造优秀员工的基石；5S是落实制度和标准的工具。标准是造就伟大企业的砖瓦；4.现场管理基本常识及工作技巧*5S七堵墙4.10.25S七堵墙虽然工作上问题多,但与5S无关；工作已经够忙的了,哪有时间再做5S；现在比以前好多了,有必要再继续吗?不了解的人认为5S太简单,小事情没有什么意义；就是我想做好,那别人呢?做好了对我有什么好处?只有把这几堵墙推倒了,则就变成了桥,5S实施起来则就顺利多了5S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?5.10.35S活动主要强调的两个方面4.现场管理基本常识及工作技巧*12地/物明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场；人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做得很到