略论公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题-2019年精选文档_.docxVIP

PAGE

1-

略论公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题-2019年精选文档_

一、公共部门人力资源管理激励机制概述

(1)公共部门人力资源管理激励机制是保障公共部门有效运作的关键因素之一。在当前的社会环境下，公共部门面临着日益复杂的内外部挑战，如何吸引和留住人才、提高工作效率和服务质量成为重要的课题。激励机制作为人力资源管理的核心组成部分，其作用主要体现在激发员工的工作热情和潜能，促进组织目标的实现。据《2018年中国公共部门人力资源发展报告》显示，我国公共部门员工满意度在近年来持续上升，其中激励机制的有效性起到了至关重要的作用。

(2)公共部门人力资源管理激励机制主要包括薪酬激励、职位激励、培训激励和荣誉激励等方面。薪酬激励是基础，通过合理设计薪酬结构，可以调动员工的工作积极性；职位激励则是通过职位晋升和职业发展规划，激发员工的工作动力；培训激励旨在提升员工的技能和知识水平，增强其工作能力；荣誉激励则通过表彰优秀员工，增强其荣誉感和归属感。以某市税务局为例，通过实施全面的激励机制，员工满意度提高了15%，工作效率提升了20%，有效提升了税收征管质量。

(3)公共部门人力资源管理激励机制的实施需要考虑多种因素，包括政策法规、组织文化、员工需求等。在政策法规方面，要遵循国家相关法律法规，确保激励机制的合法性；在组织文化方面，要结合组织的核心价值观和经营理念，构建具有特色的激励机制；在员工需求方面，要深入了解员工的需求和期望，设计个性化的激励方案。以某省级教育部门为例，通过建立多元化激励机制，充分考虑了不同年龄段、不同岗位的员工需求，有效提升了整体人力资源管理水平，使得部门整体业绩在近年有了显著提升。

二、公共部门人力资源管理激励机制存在的问题

(1)公共部门人力资源管理激励机制存在的问题之一是激励手段单一，缺乏创新。许多公共部门仍然依赖传统的薪酬激励，忽视了其他激励方式的重要性。据《2019年公共部门人力资源管理与改革研究》报告指出，我国公共部门中仅有30%的机构实施了多元化的激励措施。这种单一化的激励手段无法满足员工多样化的需求，导致员工工作积极性不高。例如，某市卫生部门长期以来仅依靠薪酬激励，忽视了员工职业发展和个人成长的需求，导致人才流失严重。

(2)激励机制设计与实际需求脱节是另一个普遍存在的问题。在激励机制的设计过程中，往往缺乏对员工实际需求的深入了解和分析，导致激励措施无法真正发挥效果。根据《2018年中国公共部门员工满意度调查》数据，有超过40%的受访者认为激励机制与个人发展需求不符。以某地级市政府部门为例，尽管实施了多项激励政策，但由于未充分考虑员工的个人发展需求，导致激励效果不佳，员工工作满意度仅为45%。

(3)激励机制执行过程中存在不公平现象，也是公共部门人力资源管理激励机制的一大问题。在执行过程中，部分部门或领导可能利用职权，使激励措施偏向于特定群体，导致其他员工感到不公平。据《2017年公共部门人力资源管理监督报告》显示，有近60%的受访者反映激励机制存在不公平现象。这种不公平现象不仅影响了员工的工作积极性，还可能导致员工间的不和谐和团队凝聚力下降。例如，某县教育局在评选先进工作者时，由于领导偏袒，导致评选结果不公，引发部分教师的不满和抗议。

三、改进公共部门人力资源管理激励机制的策略

(1)改进公共部门人力资源管理激励机制的首要策略是实施多元化的激励手段。这包括但不限于薪酬激励、职位激励、培训激励和荣誉激励等多种形式。通过多元化的激励手段，可以满足不同员工的需求，提高激励效果。例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励；同时，提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。据《2019年公共部门人力资源发展报告》显示，实施多元化激励手段的公共部门员工满意度提高了20%。

(2)为了确保激励机制的有效性和公平性，需要建立科学合理的评价体系。这包括明确的工作绩效评估标准、公正的评价程序和透明的评价结果。通过科学的评价体系，可以确保激励措施的客观性和公正性，避免人为因素的影响。例如，某市公共资源交易中心通过引入360度评估法，对员工的工作绩效进行全面评估，有效提高了激励机制的公平性和员工的满意度。

(3)加强激励机制与组织文化的融合是提高激励效果的关键。公共部门应将激励机制与组织的核心价值观相结合，确保激励措施与组织目标相一致。同时，通过组织文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。例如，某省政府部门通过开展“服务之星”评选活动，将激励措施与“为人民服务”的核心价值观相结合，不仅提升了员工的服务意识，也增强了部门的凝聚力和执行力。