能源常规燃气工程项目(监理)监理大纲及监理细则.docxVIP

监理大纲及监理细则

工程概况及合理化建议

(1)工程概况

工程项目名称：

(2)合理化建议

利用我公司在施工监理方面的丰富经验及技术实力，提前编制监理总体网络设计，找出在控制质量、进度、投资和安全方面的关键环节，事先与业主及承包商沟通并以此审批承包商的施工组织设计，审查的要点如下：

⑴质量方面：审查施工方的质保体系是否满足本工程要求，能否有效运转，确保工程质量。施工组织设计提及的质量保证措施是否全面可行，针对重要的主体结构施工，其质量保证措施的先进性和可行性。

⑵进度方面：施工组织设计的施工进度网络计划的科学性和可行性，施工方对进度的动态控制的方法和措施，能否保证施工的均衡性和连续性。各专业施工队伍的分工与协作，提高机械化利用率和效率，以及对影响施工进度的困难的准备程度，并有针对性的提出解决或完善的方法，以便于缩短工期，保证工程的进度计划的落实。

⑶投资方面：严格按招标文件、标前答疑和合同文件的内容审查施工组织设计中有关投资方面与合同条款相矛盾的地方，有无明显和隐含的增加投资的地方。

⑷安全方面：安全工作贯穿于施工的整个过程，是保证施工质量和施工正常进行的前提，是监理工作的重中之重，严格审查施工组织设计中安全方面措施、方法以及安全保证体系的人员组成，杜绝人人都讲安全、管安全，事实上却无人负责的现象，要求项目经理必须是抓安全的第一责任人，下面有一个专职负责安全的副经理。在审查重大施工方案时，要将安全和质量放在同等重要位置，安全保证措施不可行不准施工，确保工程中的施工安全。

对工程承包、专业分包方面的合理化建议

尽管目前法规上要求尽量进行总承包管理，但是目前看来真正具备全面总承包能力的承建商还为数极少，而管理型的总承包目前尚不发育。因此，业主方面需要认真考虑如何在合法的情况下搞好专项工程的分包。主要是对于复杂的分项工程，估计总承包单位管理难度很大，不妨采取直接分包或者制定分包的形势，防止总承包单位剥了一层皮之后不做任何实质性工作，甚至有时还为分包设置障碍。

选择具有经验丰富、能力强的总承包单位，保证在工程实体阶段质量目标及各项设计意图的实现。总承包单位要建立严格的奖惩制度，采取组织、技术、经济手段确保工程质量。

对工程进度计划管理方面的合理化建议

监理人员将协助业主编制《业主总控制性网络计划》，进行动态管理，同时要求总包单位编制《施工综合总进度计划》，并编制年、季、月、周的分解计划。监理单位将以《业主总控制性网络计划》为依据，对其进行监控检查，以保证业主总工期目标的实现。

对工程设计及招投标方面的合理化建议

⑴必须以设计为中心抓进度管理。可以预计，影响本工程进度的最重要因素应当是设计管理，特别是设计变更管理。

首先组织本公司的技术咨询服务专家组的人员进行图纸预审，对设计涉及到的新技术、新材料、新工艺和重要的结构设计成果及施工难度做出评估，重点是发现设计方案中有无明显不足或技术上有无尚需探讨部分，以及在施工中可能遇到的重大施工难题，提出完善和整改的具体意见，减少施工过程中无谓的物力、财力和工期的浪费。

⑵按照经验，跨省、市区设计可能存在后期服务及配合存在一定脱节现象，设计变更不够及时，现场问题的反馈处理迟缓，我们建议在施工主要阶段请设计院派遣现场设计代表，及时配合施工进展，以确保施工进度和质量，并保证投资得到有效控制。新型建筑设计带来许多设计上需要考虑的问题。

⑶为搞好设计管理，保证设计进度，我公司在监理部架构上已经考虑了设置专门的设计监理小组，并辅助以专家组的指导。建议业主方面也需要成立专门的设计管理小组，由高层领导亲自挂帅管理设计进度。具体操作方法上，建议每周召开专门的设计协调会议（与一般工程例会分开），使设计问题得到及时反馈和解决。特别强调分项设计的管理问题，要求此等会议分项设计公司也参加。

⑷对设计阶段监理进行严格审查：

审查设计依据；审查技术工艺水平、计算方法是否正确；审查选用的设备是否能满足生产要求以及设备的经济性；审查设备的平面布置、立体布置和管线布置；审查设备的基础设计、预埋设计是否合理；审查非标设备的设计；审查施工图设计；审查设备概算；跟踪设计进度；对设计中出现的问题进行协调、寻求解决办法；协助业主验收设计图纸及文件；对设计工作进行评价，完成监理报告提供给业主。

⑸强化招投标备案制度、落实招标投标书面报告制度。通过招投标选择能力强、信誉好的设备供应商等。

工程质量控制

对实现质量目标的理解

本工程质量总目标是：达到国家工程质量检验的合格标准。

工程质量达到合格标准是保证设计文件规定的使用年限和实现主要使用功能的基本标准和要求；施工过程中需要参建各方共同努力，作为监理方更应严抓严管，从而确保工程质量目标的实现。

严格遵守建设工程质量管理条例及施工验收规范各项规定，坚持不合格工程不得进入下道工序、不合