名公司项目软件经理工作总结PPT.ppt

1、项目支持

xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和原型? xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。support作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。2、课题研究/专利、文章发表

作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。当前情况：成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。组织业务线人员积极申报财富库参与财富库评审工作作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。xxx通用查询组件负责项目已经和正在申报财富库4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。xxxxxxxxx员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。xxxxxxxxx5、内部培训辅导02在业务线内部组织培训组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。对直接辅导骨干员工的关注辅导作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。01xxx，作为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。.对12年进步较慢员工关注三、FY12-FY13个人成长、、个人影响力优势与不足专业技能提升 Copyright?2010xxxCorporation*WorkSummary：

FY12-FY13工作总结Copyright?2010xxxxCorporationSpeakerName------资深项目软件经理一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况业绩指标完成情况成绩与不足1、业绩指标完成情况作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体---------策划等等。其中--------得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。作为-------工作，本年度主要完成的工作概述如下：预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目----个，