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营运能力研究方法和思路

一、1.营运能力研究概述

(1)营运能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响着企业的生存与发展。根据国家统计局数据，我国企业平均营运周期在近年来呈现下降趋势，从2010年的平均68天降至2020年的平均52天。这一变化反映出我国企业营运效率有所提升，但仍存在较大提升空间。以阿里巴巴集团为例，其通过优化物流体系，将商品配送周期缩短至平均3天内，极大地提高了客户满意度，提升了企业的营运能力。

(2)营运能力研究涉及多个维度，包括但不限于财务、运营、人力资源等多个方面。财务维度主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，通过这些指标可以评估企业的资金使用效率。以某上市公司为例，其资产周转率从2019年的0.8次提升至2020年的1.2次，表明企业资产使用效率显著提高。运营维度则关注生产效率、供应链管理等方面，例如某制造业企业通过引入自动化生产线，将生产周期缩短了20%，从而提升了整体营运能力。

(3)在营运能力研究中，定量分析与定性分析相结合的方法是必不可少的。定量分析侧重于通过数据挖掘、统计分析等方法对营运能力进行量化评估，而定性分析则更注重对营运能力的深入理解和综合判断。例如，某零售企业通过对销售数据的深入分析，发现特定区域消费者对某款产品的需求较高，于是调整了供应链，优化了库存管理，从而提高了商品的周转速度和销售额。这种结合定量与定性分析的研究方法，有助于企业更全面地了解自身的营运状况，为后续决策提供有力支持。

二、2.营运能力研究方法

(1)营运能力研究方法中，财务比率分析是最常用的工具之一。通过计算诸如总资产周转率、存货周转率等指标，可以直观地反映企业的营运效率。例如，某公司2020年的总资产周转率为1.5，而同行业平均水平为1.2，说明该公司的资产利用效率优于行业平均水平。

(2)实证研究法在营运能力研究中也占有一席之地。通过对企业历史数据的收集和分析，可以评估营运能力的变化趋势。例如，一家制造企业通过5年的财务数据研究发现，其营运资本周转天数逐年减少，从2016年的50天降至2020年的35天，表明企业流动资产的管理效率在提高。

(3)案例分析法是另一种重要的研究方法，它通过深入研究某一具体案例来揭示营运能力的内在规律。例如，某知名电商企业通过案例分析法，揭示了其在物流、库存管理等方面的成功经验，为其他企业提供了可借鉴的营运能力提升路径。

三、3.营运能力研究思路

(1)营运能力研究的思路首先应从明确研究目标和范围入手。例如，针对一家零售企业，研究目标可能是评估其库存管理效率。研究范围则包括库存周转率、库存损耗率、库存预测准确率等关键指标。以某大型零售企业为例，其通过设定研究目标为降低库存成本，发现通过优化库存管理流程，库存周转率从2019年的5.2次提升至2020年的7.0次，库存成本降低了20%。

(2)在营运能力研究的具体实施过程中，应遵循从定性到定量、从内部到外部、从静态到动态的研究路径。首先，通过内部审计、访谈等方法收集定性数据，了解企业的内部营运状况。如某制造业企业通过内部访谈，发现生产线的瓶颈问题影响了整体营运效率。接着，运用定量分析方法，如统计软件进行数据分析，以量化这些定性发现。例如，通过数据分析，企业发现生产线的瓶颈问题导致生产周期延长了15%，从而影响了整体的营运能力。

(3)营运能力研究还需考虑行业趋势和外部环境因素。通过对行业标杆企业的分析，可以了解行业平均水平，并据此设定改进目标。以餐饮行业为例，通过对行业前50强企业的营运能力分析，发现其平均翻台率（即单位时间内餐厅的座位使用次数）为4.5次，而研究对象企业的翻台率为3.2次。通过对比分析，企业意识到需要提升翻台率以提高营运效率。此外，外部环境的变化，如经济波动、消费者需求变化等，也应纳入研究范畴，以确保研究结论的时效性和适应性。