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第七讲组织设计;一、职权体系的设计;职权体系的构成;;组织机构图;岗位结构图;部门职能说明书要素;部门之间职能范围的界定;部门职能说明书;主要职能：;主要职能（续）：;岗位设置：;岗位工作说明书要素;岗位职责说明书;负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查；
负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上的销售情况；
明确下属的岗位职责，对本部门的工作进行合理的分工，保证本部门各项工作的开展和职能的履行；
指导、监督和评价下属工作，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；
贯彻执行公司各项管理制度，及时向上级汇报本部门工作情况，定期向上级提交市场分析报告；
审核本部门的经费开支，有效控制本部门活动经费的支出；
搞好本部门内部人员之间的团结，做好与公司内其他部门间的协调工作；
完成上级下达的临时性任务。
领导责任：
对本部门主要职能的运作效果负责；
对本部门下属人员的工作行为负责；
对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。;主要权力：;二、考核体系的建立;考核体系的构成;考核内容的确定－目标与目标相关内容;考核内容例子;考核标准的确定;考核标准确定的例子;考核部门或责任人的确定;考核结果的使用;考核结果的使用;考核的若干问题;考核中的八大误区;3、组织协调体系;宝钢横向协调系统;专业搭接制度（专业搭接就是在设计各职能部门责任制度时，对各项专业管理业务的结合部及边界处，要有意识地安排一些必要的重叠与交叉，以保证必要的协作与衔接，按参与程度划分为四种类型：决定、确认、协助、协商）
;工序服从制度（上道工序服从于下道工序，一般工序服从核心工序，辅助工序服从于主体工序）
3、人际关系协调方式
员工联谊组织（如作业长研修会、车间主任联谊会、部、处长管理研究会）
车间自主管理组织（用群众性管理方式对车间各项作业管理进行协调）
;4、组织机构创新;总结有效管理的基本原则;;;3、随机应变，创新为要——不存在普遍适用的管理方法;;;谢谢各位在教学过程中的配合，并希望大家能取得好成绩。;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020
6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。20
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