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2024综合部年度工作计划3（0篇）

2024综合部年度工作计划（通用30篇）

2024综合部年度工作计划篇1

通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20_年度总结报

告以及总提出的20_年五件大事，综合部在20_年度工作部

署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷

总总结报告以及总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几

个方面着手开展：

一、20_年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一

支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，

有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强

执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，

根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技

能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，

做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本

上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的.角度，高瞻远

瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重

缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督

促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的

工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管

理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、20_年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

配合公司20_年度营销目标的实现，艰据公司各系统的发

展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

1、人员招。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，

补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人

员更替、培养、储备。

②、改善目前招渠道、流程，增加招投入，适应20—

年人才猛增需求。

③、在20_年绩效考核的基础上实现20_年的内部培养与

晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

I、招方式：以网络招为主，和全国知名的招网站合

作，至少同时签约两家以上网站半年或一总，例如前程无忧网、

智联招、中华英才网、新安人才网等。

II、人才市场现场招：保证与合肥市人才市场、国际会展

中心等各个人才市场联系，参与大型招会、专场招会等，这

同附也是公司品牌宣传的一种形式C

III,内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

IV、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐

的形式。

V、猎头招以及学校现场招：猎头招主要针对高层管

理岗位，学校现场招主要针对基础岗位。

VI、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招