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《生产支配与物料管理》

指导手册

第一章生产与支配限制概论抉乏良好的销售支配会产生什么不艮后果？

月出货支配与月生产支配如何协调？

什么是生产与物料限制P（MC）?周出贷支配与生产支配如何协调？

良好的生产与物控管理当做到哪几点？生产支配的作用有哪些？

PMC管理做得差，简洁造成什么现象？生产的类型可分哪几种？

需求支配型与订单生产型的优缺点有哪些？

其次章生产管理的组织结构与职能订单生产型B（TO）企业的生产运作流程

周生产支配确定后做哪些方面的打算？

第一节生产管理人员的工作职责生产混乱的缘由有哪些？

生产限制部门的作用有哪些？生产吩咐单的作用有哪些？

生产限制部门的工作职能有哪些？生产排期留意什么原则？

生产限制主管的工作职责有哪些？日程支配如何支配？

生产限制主管助理的工作职责有哪些？完整的生产排程系统具备哪些特性？

生产支配员的工作职责有哪些？生产排程包括哪些要素？

生产限制统计员的工作职责有哪些？什么是前置时间，它包括哪些要素？

生产限制文员的工作职责有哪些？生产支配限制程序

造成企业外发加工的缘由有哪些？

其次节生产管理人员的岗位素养要求

生产限制主管的岗位素养要求有哪些？第三节生产进度限制

生产限制主管助理的岗位素养要求有哪些？生产进度落后时实行什么措施？

生产支配员的岗位素养要求有哪些？进度限制的步躲有哪些？

生产限制统计员的岗位素养要求有哪些？进度限制可分为哪几方面？

生产限制文员的向上素养要求有哪些？常用进度限制工具有哪些？

第三章生产支配与进度限制第四节生产限制的单据与报表

生产进度限制表

第一节生产实力生产支配排程表

什么是生产实力？生产日报表

确定产能的步骤有哪些？生产进度异样分析表

产能分析主要针对哪几个方面？生产实力分析表

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