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POM项目计划管理系统操作手册
操作手册
售后服务咨询热线：0755-
售后服务电子邮件：service@inyscft.cn
如何使用本手册
本手册共为两大部，您能够依照对业务理念的把握程度和系统实际操作需要，选择对应的
章节内容进行查阅和参考。
•第一部POM项目进度治理系统介绍
本部要紧讲述了明源POM项目打算治理系统的业务逻辑和能够实现的要紧功能，是理念
层知识概要和系统功能概述的部。通过阅读本部，操作人员将能够较为清晰地明白得明源
POM项目打算治理系统的业务原理和功能布，了解自己在实际中所负责的工作也（确实是对
应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练把握和强化。
•第二部实际业务操作
本部要紧结合客户的实际项目进度治理操纵业务流程，讲解在项目进度操纵的具体操作步
骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。
为了便于操作人员快速把握操作步骤和处理流程，木手册按照模块业务逻辑概述，功能详解，
业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，期望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的明
白得，以及对完成科学操作的技能把握，从而更准确、高效地完成您的任务。
本15使用的符号说明:
■大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明
小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明
¥提示那个图标提醒您，假如您想把情况做的好些，就要牢记这些信息
限警告假如您想幸免不必要的缺失，就要牢记这些信息
0疑难解答常见问题及解决方法
目录
第一部POM项目打算治理系统介绍34
第一章POM项目打算治理系统与明源ERP34
第二章POM项目打算治理系统概述56
第三章POM项目打算治理系统功能模块介绍7g
第二部实际业务操作1044
第一章项目预备101+
1.1项目概况1044
1.2项目构成19
1.3项目治理知识库2223
1.4标准工作指引库2435
1.5打算模板治理2738
1.6业务参数设置3132
第二章集团关键节点治理独招
2.1关键节点打算3638
2.2关犍节点达成率3944.
2.3关键节点简报4143
第三章公司项目打算治理424§
3.1打算编制与调整4345
3.2项目打算执行5963
3.3部门项目打完2174
3.4项目时期性成果近若
3.5打算执行对比
3.6进度报告查询7578
3.7项目打算达成率7679
第章月度打算治理弱经
4.1部门月度打算7882
4.2个人月度打算8892
4.3月度打算达成率9744M-
第五章形象进度治理98-3
5.1项目形象进度99103
5.2工程剖面图100W4
5.3楼栋施工打
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