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PPT60多张公司全套管理流程图值得收藏

CATALOGUE

目录

公司管理流程图概述

组织架构与职责流程图

业务流程图

人力资源管理流程图

财务管理流程图

信息化建设与管理流程图

01

公司管理流程图概述

流程图是一种用图形方式表示流程、算法或系统的工具，通过图形符号和连线表示流程中的各个环节和它们之间的逻辑关系。

定义

流程图能够直观地展示公司各项业务的运作流程，帮助管理者和员工更好地理解业务流程，提高工作效率和准确性。

作用

通过流程图，管理者可以更加清晰地了解公司各项业务的运作情况，从而更好地进行决策和规划。

提高管理效率

流程图可以帮助公司发现业务流程中存在的问题和瓶颈，进而进行优化和改进，提高业务效率和竞争力。

优化业务流程

流程图可以作为团队之间沟通和协作的工具，确保团队成员对业务流程有共同的理解和认识，提高团队协作效率。

促进团队协作

构成

该套流程图涵盖了公司管理的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等，共计60多张。

该套流程图全面覆盖了公司管理的各个领域，为管理者提供了全面的视角和工具。

每张流程图都针对具体的业务领域，具有很强的实用性和可操作性。

该套流程图可以根据公司的实际情况进行定制和调整，满足公司的个性化需求。

流程图采用简洁明了的图形符号和连线，易于理解和使用。

全面性

可定制性

易用性

实用性

02

组织架构与职责流程图

展示公司的整体架构，包括各个部门和子公司

清晰呈现公司高层领导与下属部门之间的层级关系

便于员工了解公司的整体运作模式和各部门职能

详细列出公司各部门的职责和权限范围

展示各部门之间的协作关系和信息传递路径

帮助员工了解自己在公司整体运作中的角色和职责

包括各个部门的负责人、关键技术人员等

便于公司领导和HR部门进行人员管理和调配

突出显示公司的关键岗位和人员配置情况

03

业务流程图

03

销售管理与执行流程图

描述销售团队建设、销售目标设定、销售渠道管理等重要流程。

01

市场调研与分析流程图

展示如何进行市场调研、数据分析、市场趋势预测等步骤。

02

营销策略与计划流程图

详细阐述如何制定营销策略、推广计划、预算分配等关键环节。

展示客户咨询、投诉处理、满意度调查等客户服务环节。

客户服务流程图

技术支持流程图

售后服务流程图

阐述技术支持团队建设、故障排查、解决方案提供等关键流程。

描述产品退换、维修、保养等售后服务流程。

03

02

01

1

2

3

展示供应商选择、采购计划制定、采购订单管理等采购环节。

采购与供应商管理流程图

阐述库存盘点、库存预警、库存优化等库存管理流程。

库存管理流程图

描述订单处理、配送计划制定、运输跟踪等物流配送环节。

物流配送流程图

04

人力资源管理流程图

01

招聘需求分析

确定招聘岗位、人数及任职要求

02

招聘渠道选择

选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等

03

简历筛选

根据岗位要求筛选合格的简历

04

面试安排

邀请合格的候选人进行面试，确定面试时间和地点

05

面试评估

对候选人进行面试评估，包括专业技能、沟通能力、团队合作等方面的考察

06

录用决策

根据面试评估结果确定录用人选

员工发展规划

根据员工个人特点和公司发展战略，为员工制定职业发展规划

培训效果评估

对培训效果进行评估，包括学员反馈、考试成绩等方面的分析

培训实施

按照培训计划实施培训，包括课堂教学、实践操作、案例分析等环节

培训需求分析

分析员工的培训需求，制定培训计划

培训课程设计

根据培训需求设计培训课程，包括课程内容、教学方式、考核方式等

根据公司战略和部门目标，为员工设定具体的绩效目标

绩效目标设定

根据绩效考核结果制定相应的激励措施，包括奖金、晋升、培训等方面的奖励

激励措施制定

设定合适的绩效考核周期，如季度、半年或年度考核

绩效考核周期设定

按照设定的考核周期和标准对员工进行绩效考核，包括工作成果、工作能力、团队合作等方面的评估

绩效考核实施

将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方

绩效结果反馈

02

01

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04

05

05

财务管理流程图

各部门提交预算草案

根据业务需求和市场预测，编制初步预算。

预算编制启动会议

明确预算编制目标、原则、时间表和责任人。

预算审核与调整

对各部门提交的预算草案进行审核，确保符合公司整体战略和财务目标，并进行必要调整。

预算执行与监控

各部门按照预算计划执行，并实时监控预算执行情况。

预算审批与下达

经过审核的预算报公司高层审批，通过后下达给各部门执行。

成本控制措施制定

根据成本分析结果，制定针对性的成本控制措施。

成本核算与分析

收集成本数据，进行成本核算和分析，识别成本驱动因素和降低成本的机会。

成本目标设