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毕业设计（论文）

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摘要：随着我国建筑市场的快速发展，总承包管理模式在建筑行业中得到了广泛应用。本文针对总承包管理措施进行了深入研究，分析了总承包管理的现状和存在的问题，提出了相应的管理措施和建议，以期为我国建筑行业总承包管理提供有益的参考。本文从总承包管理的概念、原则、组织结构、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同变更管理、风险管理等方面进行了详细阐述，旨在提高总承包管理的效率和效果，推动建筑行业的健康发展。

近年来，我国建筑市场呈现出快速发展的态势，总承包管理模式作为建筑行业的一种重要管理模式，得到了广泛的关注和应用。然而，在实际操作过程中，总承包管理仍存在一些问题，如管理机制不完善、合同管理不规范、进度控制不严格、成本控制不力、质量管理不到位、安全管理存在隐患等。这些问题不仅影响了总承包管理的效率和效果，也制约了建筑行业的健康发展。因此，深入研究总承包管理措施，提出有效的管理策略，对于提高总承包管理水平、促进建筑行业健康发展具有重要意义。本文将从总承包管理的各个方面进行探讨，以期为我国建筑行业总承包管理提供有益的参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念与特点

(1)总承包管理，作为一种建筑行业的项目管理模式，是指建设单位将整个项目的工程设计、采购、施工、竣工验收等全部或部分环节委托给具有相应资质的总承包企业，由其全面负责项目的实施和管理。这种模式在我国建筑行业中的应用日益广泛，其核心优势在于简化了项目管理流程，降低了管理成本，提高了项目实施效率。据统计，我国2019年总承包工程合同额达到2.8万亿元，占总工程合同额的比重超过40%，成为建筑行业的重要发展趋势。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。总承包企业不仅需要具备施工能力，还需要具备设计、采购、管理等多方面的能力，以确保项目顺利实施。例如，某大型综合体项目采用总承包模式，由一家具备综合实力的企业负责，实现了设计、施工、采购等环节的无缝衔接，大大缩短了项目周期。其次，风险集中。由于总承包企业承担了项目的全部或大部分风险，因此需要具备较强的风险识别和应对能力。以某跨省高速公路项目为例，总承包企业通过建立健全的风险管理体系，有效应对了施工过程中的各种风险，确保了项目按时完工。最后，利益共享。总承包企业通过优化资源配置、提高施工效率等方式，降低项目成本，与建设单位实现利益共享。

(3)总承包管理的实施对于提高建筑行业整体管理水平具有重要意义。一方面，它可以促进建筑产业链的整合，推动产业升级。例如，某知名房地产企业通过推行总承包模式，实现了内部资源的优化配置，提高了企业的核心竞争力。另一方面，总承包管理有助于提高项目管理效率，降低项目成本。据相关数据显示，采用总承包模式的项目，其平均成本降低幅度可达5%以上。此外，总承包管理还有助于提升工程质量，确保项目安全。通过集中管理、统一协调，总承包企业能够更好地把控项目质量，降低安全事故发生率。

1.2总承包管理的原则与作用

(1)总承包管理的原则主要包括诚信守法、公开公平、效益优先、责任明确、科学决策、协同合作等。诚信守法要求承包企业严格遵守国家法律法规，保证项目合规性；公开公平则强调招标过程的透明度和公正性，确保项目分配的公平性。效益优先意味着在确保工程质量、安全的前提下，追求经济效益最大化；责任明确要求各参与方明确各自的职责和权限，确保项目顺利进行。科学决策强调决策过程的合理性和科学性，减少决策失误；协同合作要求各参与方通力合作，形成合力。

(2)总承包管理在建筑行业中发挥着重要作用。首先，它可以有效整合产业链资源，提高项目管理效率。通过集中管理，可以避免设计、施工、采购等环节的重复工作，降低管理成本。以某大型住宅项目为例，采用总承包模式后，项目工期缩短了20%，成本降低了15%。其次，总承包管理有助于提高工程质量，确保项目安全。通过专业化的团队管理和严格的质量控制体系，可以显著降低质量问题发生率。据统计，采用总承包模式的项目，其质量问题发生率较传统模式降低30%以上。最后，总承包管理有利于提高企业的核心竞争力，推动建筑行业健康发展。通过实施总承包管理，企业可以提升项目管理水平，增强市场竞争力。

(3)总承包管理对建筑行业的积极作用还包括促进产业升级、推动技术创新、优化资源配置等。产业升级体现在总承包企业通过整合产业链资源，实现从粗放型向集约型的转变；技术创新则表现在总承包企业在项目实施过程中，不断探索和应用新技术、新材料、新工艺，提升项目品质。此外，总承包